优选用，这样就能有效的降低工程造价。

 

　　第二、在标准设计和限额设计等方面要加强管理。标准化设计能够大幅度的提高设计质
量，也能节约大量的时间，同时也起到了节省材料的作用。加强标准设计的管理对于构建制
作的标准化和工业化以及施工的机械化和专业化方面都有积极的作用。这样一来，不仅能够
加快工程的进度，还能有效的降低工程成本。限额设计是在满足建筑各项功能和相关技术指
标的前提下，通过节约投资成本设计出造价较低、有良好经济效益的方案，从而达到控制工
程造价的目的。

 

　　第三、在设计过程中要做到严谨、周密，尽量避免出现设计变更，要以能有效的控制工
程造价为基本出发点。建立完善的设计奖惩制度，努力调动设计人员的积极性。在保证设计
质量的同时也有效的控制了工程造价。

 

　　第四、在选材方面做好造价控制。设计阶段的造价控制比较直观，可以从经济和价值等
方面来进行综合衡量。通过合理选择建筑材料，来达到控制造价的目的。比如，在彩涂钢板
方面。彩涂钢板一般用于轻钢厂墙面板和房屋面板。在类型、形式等方面有很多选择，这时候
就需要合理选择满足工程需要的材料，实现节约投资、控制造价的目的。在使用钢材时，选
择的余地也很大。比如在进行框架柱设计时，可以选用焊接

H 型、热轧 H 型、焊接方钢管等

很多形式。在选择内墙材料时也面临着众多选择，比如水泥保温复合板、石膏板、

CRC 内墙

板等等，外墙材料也有很大的选择空间。

 

　　第五、在结构体系方面，尤其是多层建筑，不同的结构体系对工程造价的影响也很大。
有关资料表明，不同层数对土建工程造价的影响为

10%

—20%；不同的层高也有着不同的

影响。因此，在设计阶段要根据建筑物的使用要求，进行合理的布置，确定合适的结构体系，
也能有效的控制造价。

 

　　（二）施工阶段的造价控制

 

　　施工阶段实行造价控制，主要是在施工现场对造价进行跟踪，在建设阶段有效的控制
工程项目造价，在人力、物力、财力等方面做到合理使用，获得较好的投资效益以及社会效
益。施工阶段是项目建设的关键阶段，这个阶段的工程造价占到整个工程的

80%以上。因此，

针对施工阶段做好造价控制，在施工阶段加强对造价的管理是整个工程造价控制的重中之
重。

 

　　第一、在材料成本方面，要做好造价控制需要从两个方面来努力：首先，要确定好计划。
计划以及财务部门要按照工艺路线表，计算出工程施工过程中消耗原材料的定额，然后按
照工艺要求下发到各个部门和车间，这样可以更准确更合理的制定好所需要的原材料消耗
量。然后物资部门根据这个定额数量进行采购，采购时，财务部门要和物资部门做好协调，
可以通过招标或者在采购时对同一种材料的价格进行仔细的比较，尽可能的降低采购价格。
其次，控制好材料的用量及其价格。在确定月领用的材料限额时，要以材料消耗定额以及生
产计划为主要依据，对于直接影响工程造价的材料要进行多方位的价格对比，真正降低材
料成本。

 

　　第二、在机械成本方面，要做好机械台班消耗量的控制，同时在成本控制的管理方面要
尽可能的完善。在进行钢结构加工时，要充分依靠已有的技术支持和设备，尽可能的提高生
产效率，降低生产成本；在管理措施方面，要针对机械的使用情况，准确的进行核算和分
析，保证数据以及资料的真实性。在超出预算时，还要及时找出原因。同时要重视对设备的
管理，做好设备的维修和保养工作。

 

　　第三、在人工成本方面，为了做好造价控制，需要努力减少人力资源的消耗，同时加快
施工进度。在工程开工之前，就要安排好施工进度计划，接着根据进度制定好用工计划。在
开工之后，要在劳动定额、出勤率、加班加点等方面严格要求。对于在施工中出现的一些无效
劳动，要尽量避免。另外，对于技术含量不高的单位工程，可以由分包商进行承包，从而有