民族品牌取胜之钥匙认识到不足是成长的起点。因此，民族品牌发展壮
大 并 最 终 能 在 与 跨 国 品 牌 的 竞 争 中 胜 出 的 两 大 基 本 条 件 是 ： 第 一 ， 提 升
民 族 企 业 家 的 战 略 企 图 心 ， 要 具 备 把 民 族 品 牌 做 成 国 际 优 秀 品 牌 的 强 烈
愿望和信心；第二，通过完善产业链、增加研发投入、完善公司治理等措
施增加民族品牌的抗风险能力。需要指出的是，在不涉及危害国家经济安
全的前提下，政府对于民族品牌的发展应予鼓励，但不应过度干预。兼并
收 购 本 是 商 业 社 会 的 正 常 现 象 ， 政 府 也 好 ， 企 业 也 好 ， 都 应 该 遵 守 商 业
社会的基本游戏规则。
    

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回到 娃哈哈被强购 的话题，首先 受害者宗庆后 当初选择达能合资

的 首 要 原 因 是 娃 哈 哈 自 身 的 经 营 不 善 ， 宗 庆 后 看 中 的 是 达 能 雄 厚 的 国 际
资本，

10 年前的 1.5 亿美元并不是个小数目。落入所谓达能合同圈套后

方 知 寄 人 篱 下 之 苦 ， 宗 庆 后 应 该 思 考 的 是 为 何 当 初 未 能 把 娃 哈 哈 这 个 民
族品牌做强做大。不能发展，何谈保护。如何发展壮大民族品牌，该思考

……

的还有汇源、蒙牛、双汇

以及那些目前还不能让我们熟知的民族品牌。

家电行业如何发展壮大民族品牌，该思考的应有家电四大巨头，美的、格
力、海尔、老板等。