全生产管理工作落到实处

; 

④ 帮助班组解决安全生产中实际问题; ⑤ 千方百计提高班组安全

管理工作质量。

 

　　

2、对危险、危害因素进行辨识与分析 

　　危险源辨识过程中

, 应坚持

“横向到边, 纵向到底, 不留死角”的原则, 对存在的危险、危害

因素进行辨识与分析

, 通常采用以下几种方法: 

　　（

1）现场观察: 通过对各种作业环境的现场观察, 从中找出发现存在的危险源。 

　　（

2）查阅有关记录: 通过查阅已发生的事故, 职业病记录,从中发现存在的危险源。 

　　（

3）安全检查表: 运用已编制好的安全检查表, 对施工企业进行系统的安全检查, 辨识

出存在的危险源。

 

　　（

4）询问、交谈: 通过广泛的与作业层人员询问、交谈, 从中可初步分析出工作中所存在

一、二类危险源。

 

　　（

5）工作任务分析: 通过分析年度计划、月度计划、周计划的工作任务中所涉及的危害, 

识别出有关危险源。

 

　　（

6）获取外部信息: 通过从有关类似组织、文献资料、专家咨询等方面获取有关危险源

信息

, 加以分析与研究, 可辨识出作业层存在的危险源。 

　　（

7）危险与可择作性研究: 危险与可操作性研究, 是一种针对水利水电行业工艺过程中

存在的危险源实行严格审查和控制的技术。它是通过指导语句和标准格式寻找出各工种工艺
偏差

, 以辨识出水利水电行业系统存在的危险源, 并确定控制危险源风险的对策。 

　　（

8）故障树分析: 根据水利水电行业的施工特点, 对行业系统可能发生的或已经发生的

事故结果

, 去寻找与事故发生有关的原因、条件和规律, 通过这样的一个行业系统过程分析, 

可辨识出行业系统中导致事故的有关危险源。

 

　　（

9）事件树分析: 根据水利水电行业的施工特点, 从初始原因事件起, 分析各环节事件

“成功( 正常) ”或“失败( 失效) ”的发展变化过程, 并预测出各种可能的结果和方法, 即用时序
逻辑分析判断方法

, 通过应用这种方法对水利水电施工行业的各系统环节事件进行分析 , 可

辨识出系统的危险源。

 

　　

3、危险因素的预控决策 

　　危险因素一般包括三方面

: 

① 人的不安全行为; ② 物的不安全状态( 设备、环境等) ; ③

管理上缺陷

, 特别是水利水电行业存在着特殊的施工环境和多种设备。 

　　（

1）危险因素预控必须突出全员、全过程、全方位、全网络、全天候管理。 

　　（

2）首先应在理论上解释清楚

“危险源始终伴随着生产全过程存在着”。掌握了解危险

源客观存在的规律性

( 研究重点应立足于

“水利水电施工项目系统安全工程理论”与安全生

产管理实际的结合点

) 。 

　　（

3）危险因素预控必须做到措施到位、责任到人、监督检查到位。 

　　（

4）危险因素预挖必须落实班组、岗位或生一项具体的操作, 防止流于形式。 

　　（

5）利用各种方式教育广大职工认识这一客观规律, 消除安全生产过程中的各种幻想

或侥幸

, 使之自觉投身于危险点预控活动中。 

　　（

6）危险因素预控必须要制度化规范化管理。 

　　（

7）危险因素预控所制定的措施必须注意动态变化, 加以修定、补充、完善。 

　　（

8）危险因素预控应予以总结、规范。 

　　

4、纠正管理中违章习惯性 

　　安全管理中深层次违章可以从两方面理解

: 

① 职工思想上的违章, 即对违章行为后果缺

乏足够的认识

, 缺乏遵章守纪意识和态度; 

② 存在于领导( 决策层) 和管理层的违章, 即管理

性违章。发生在领导

( 决策层) 和管理层的违章与发生在现场职工的习惯性违章, 它们相互渗

透、相互影响、相互作用

, 甚至产生合力, 使习惯性违章更加顽固。发生在领导( 决策层) 和管