大多数的水利水电工程都提出了要创造一流优质的工程，但是在实际的施工过程中并
没有真正达到准确把握的工程质量要求。除此之外，因为水利水电建设的规模大而且其管理
过程是动态的，所以人员队伍和工作精力都受到了一定程度的限制，检查的深度和及时根
本得不到很好的保证。
　　

3.2 建设程序执行不严

　　大部分的水利水电工程都是一些公益项目，一般情况都是没有直接的经济效益回报的
这些工程都主要是由国家来进行投资，所以导致了建设单位将重点放在了争取更多的国家
投资。这些公司在争取到建设的资金之后，并未能严格的执行建设程序，一些基本的建设程
序都不去执行，致使在水利水电工程完工之后，因为建设程序执行的缺失，使得工程无法
验收，更不用说对整体的工程质量进行相应的评价。
　　

3.3 施工过程控制不严

　　水利水电的施工过程的控制对其施工质量有着直接的影响作用，虽然施工单位制定了
各种作业指导书，但是在实际的施工过程中，工艺作风还是比较粗糙的，

 而且存在着较多

的质量缺陷。
　　

3.4 人员队伍素质偏低

　　在施工现场质量控制工作中，因为一些人员缺乏强烈的责任感和责任意识，并没有按
照施工规程和监理的相关规定来进行操作。施工工人的整体素质较低，因而偷工减料的现象
也普遍存在于施工现场中。
　　

4、加强水利水电工程管理的措施

　　

4.1 大力开展水利水电综合经营

　　各级水利管理单位要充分利用工程的资源优势，积极开展围绕主业的实体，要进一步
挖掘水土资源潜力，认真做好开展招商引资。将职工福利待遇和工作生活条件不断的改善，

 

适当的调整产业结构，使其适应时代的需要。
　　

4.2 统一认识，转变观念

　　水利水电工程管理的一个关键点就是领导的带头作用，而领导要想充分发挥其作用，
就应该从观念这一根本问题上进行转变。领导工作要将重点放在依法加强水利工程管理上来，
要改变传统的习惯和方法，依靠法律手段进行管理。在市场经济条件下，管理工作要创造一
个新机制和新格局，为管理工作提供一个良好的思想基础和组织保证。加快工程管理的信息
化管理，努力提高水利工程管理的科技含量。加强复合型管理人才的培训，培育一批农民技
术管理队伍，通过提高管理者素质和管理水平，达到加强水利工程管理的目的。
　　

4.3 严格施工项目技术管理

　　在施工项目的技术管理中，进行严格的控制可以有效的加强水利水电工程的管理。每个
工程技术人员应该各司其职，做好各自分工的技术工作。施工技术负责人在施工过程中，必
须把施工中出现的问题及处理方法与结果完整记录并且完好保存。图样会审能够减少施工中
的差错以及确保施工质量，一旦发现问题，就可以及时纠证。
　　在施工全过程中要进行技术的复核，有专人对每项技术工作的实施进行复核，在改正
错误的基础上，就能够最大程度的避免人为工程质量事故。技术档案能够系统地积累施工经
验、资料的需要，所以应该从工程的一开始就建立，遮阳有利于收集整理有关资料。所有资
料必须如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可以擅自做任何的修改，纵使
发现错误，也应该通过相关部门的审定，审定通过之后才能修改。每一单项工程都应该在上
一项的工程验收合格之后再接着进行施工，对于隐蔽工程，这一项显得更为重要。
　　

5、结语

　　一直以来，施工企业的项目质量对于工程而言都是极为重要的，它也是施工的永恒主
题，项目的施工质量的保证能够为树立企业良好的形象，从而取得更为长久的发展。对于水