1、基于不同投资主体的模式选择 

　　由于投资主体多元化，投资主体性质也日趋多样化。目前，我国水利水电项目中包含了
多种不同形式的投资主体。大体上，我国的水利水电项目投资方主体分为两大类：一类是新
型国有水利水电开发（投资）企业，投资主体是国有控股投资。新型水利水电开发企业是相
对于传统的水利水电开发企业而言的，这种企业的主要特征是现代公司制，且其公司治理
结构逐步趋于规范化。第二类是混合所有制水电开发企业，投资主体是民间投资参股或控股。
选择一个项目的管理模式需要综合考虑两种投资主体的特点、行为方式和业务范围等方面。
也就是说，以国有控股为主的新型国有水电开发企业在投资水电项目建设上，应当遵循现
有项目管理主导模式，进一步完成投资与建设的分离：即如果业主自身的管理能力很强，
完全可以成立自己专业化的项目管理公司，专门负责工程项目的建设管理工作；如果业主
自身的管理能力不够时，即可以采取招投标的方式选择合适的工程公司或项目管理公司来
负责管理项目的建设工作。近些年，工程建设的一种趋势是将设计与施工的联合考虑，在条
件充分时，择优选择由设计和施工单位构成的联营体担任项目的总承包方，或是承担某些
分部、分项工程或专业工程。设计施工联合型工程公司承包整个工程项目，是未来工程项目
建设的一个发展趋势。

 

　　对于投资主体为私营投资参股或控股的情况，本人认为应当根据我国的市场经济制度
特点，参考国家上流行的项目管理模式，大胆创新，研究和实现自主创新的、符合我国国情
的中小型水利水电项目管理模式。当这类工程项目业主通过一定方式吸收一定数量的专业水
电开发人才时，便可以组建自己的项目建设管理机构，采用平行发包模式，最大程度利用
社会现有资源，对工程项目进行开发建设。当项目业主没有能力建立自己的项目管理机构时，
不能有效的、全面的对整个工程项目建设过程进行控制管理，这时可以结合自身资质和当前
相关政策导向，以小业主、大项目管理（承包）方式为指导，采用工程总承包、项目管理服
务、施工管理承包（服务）等模式进行项目的开发任务。

 

　　

2、不同规模工程项目的模式选择 

　　水利水电项目在基础设施项目当中是比较特殊的一类，其具有投资规模大、建设工期长
等特点，而且由于这类项目通常受地形地质和水文气象等条件影响教明显，所以在具体水
电站工程设计方面差异性较大。同时，一个水电站建设规模的大小也会造成各方面的很大差
异性。通常情况下，大型水电站项目不同于中、小型项目，大多数大型水电站工程集发电、灌
溉、取水、防洪、航运于一体，具有施工难度大、工程技术限制多、环境影响因素多等特点，相
比中小型水电站具有投资大、风险高、影响远等特点，在工程建设管理方面也要求相对更为
严格的管理方案，社会关注度较高。因此，大型水电站项目的管理模式应该有别于一般的中
小型水电项目，有必要采取更为科学、严谨、规范的管理模式与之匹配。但是，目前我国的情
况是一概而论，没有突出不同工程项目的个性，一味套用同一模式进行项目管理，不利于
工程项目的有效建设和经营。本人认为应该结合项目投资主体结构特征，以现行主导模式为
基础，引进国外先进的工程项目管理方法，不断创新，探索出适合我国国情的先进的项目
管理模式用于大型和超大型的水利水电项目开发建设当中。

 

　　

3、具有中国特色的项目管理模式 

　　工程项目的建设可以采用不同的模式进行组织和实现，管理模式选择的原则是以项目
的终极目标为导向，综合考虑项目的性质、复杂程度、投融资渠道、业主的技术和管理能力，
及国家当前政治、经济大环境等多方面因素的影响。目前，我国水电建设行业的项目管理模
式主要包括：第一种项目管理模式是由投资者自行管理的；第二种项目管理模式是由投资
方设立项目法人进行管理；第三种项目管理模式是投资方授权专业机构进行管理工作。近阶
段我国的主导模式为第一种和第二种；国际上流行的项目管理模式是

 PMC、CM、Partnering 

、

EPC 或是综合 EPC 与 PMC 二者的模式。