模式，同时还应建立机械设备的规范保养，建立机械的档案管理和记录。建立定期保养的施
工机械设备管理，建立安全可靠的机械设备的运转模式，从而降低消耗，延长机械设备的
使用期限，保证工程项目的施工质量。

 

　　

2.1.4 方法与工序的质量控制 

　　现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施
工难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节，质量是在
工序过程中形成的，而不是靠最后的质量检查验收。把工程质量从事后检查把关转向事前工
序控制，达到

“以预防为主”的目的。施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，

工序质量是工程质量的基础，直接影响工程整体质量。工序质量的控制就是对工序活动条件
的质量控制和工序活动效果的质量控制。

 

　　

2.1.5 施工环境管理 

　　施工环境因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素，
环境因素对工程质量的影响，环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特
点。采取预测预防的控制方法，消除对施工质量的不利影响。

 

　　

2.2 水利项目的合同管理 

　　施工项目中企业应该注重合同的管理工作，因为企业的效益都是在合同中体现的，所
以企业在项目管理中也不应忽视合同管理。首先，合同管理要在项目招标阶段就进行管理，
即在签订合同前，企业需对招标文件的内容进行充分了解，确定计划立项和编制；其次，
承建单位与施工单位签订合同时要履行合同签订的法律程序和规范，合同签订后需相关部
门检查会审，使合同保持其合法性；再次，水利施工项目中设计变更内容要经过审批和协
商，因为设计变更会严重的影响施工的工期、施工质量、工程造价、施工人员、施工机械等，
同时还会影响合同的内容，所以设计变更时需进行严格的控制和管理。

 

　　

2.3 搞好内业资料信息的收集和整理 

　　在施工过程中，要加强对工程内业资料的收集和整理，及时收集整理工程施工前、中、
后的工程资料和声像资料，保存好参建各方之间的往来资料，工程资料要准确、翔实全面，
能正确反应工程内在质量和现状，并确保工程资料的闭合。自检资料现场填写，并与工程进
度保持一致，须上报的资料及时上报，杜绝事后补资料的现象发生。

 

　　

2.4 水利水电工程施工项目的进度管理 

　　水利水电工程施工项目的进度控制是按照施工合同确定项目的开工和竣工日期

; 分部分

项工程的进度整体目标建立施工进度的具体计划。从而实现了按照计划的目标实现了施工进
度的控制和管理。在具体的水利水电施工过程中，应按照工程项目的整体控制和管理实现施
工计划的编制。并在编制后经过项目经理的审批和通过。当前施工工程项目的进度计划可通
过横道图和网络图表示，通过张贴的方式实现了进度的通告。而相应的工程项目技术人员应
按照总进度计划实现对工程项目中的人员、原材料和资金的使用计划的制定，实际上也是对
工程项目中的资源进行有效地配置。具体的施工过程中还应仔细做好各工序和施工管理的

 

　　进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调
整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。

 

　　

2.5 加强项目成本管理 

　　

2.5.1 从物、财、人的配置进行控制管理,依据项目实际施工的条件,参照行业的统一定额,

制定出操作性强

,科学合理的成本预算定额,然后在进行逐级的成本预算和项目成本的预算管

理

;项目工程中的人工费用管理实行基本工资和效益工资 ,产值工资相结合的模式;施工材料

的管理要以企业内部的核算为基准

,对材料的采购要严格控制其库存量;施工中机械设备的管

理依照机械运营费为标准

,提高机械设备的使用效率。 

　　

2.5.2 企业项目施工可以实施内部承包,以合同的形式和企业内部的职工或项目部门进行