努力，争取制定出更好，更完善的制度，以促进水利建筑行业的整体进步。

 

　　改善我过水利建筑工程项目管理的措施

 

　　针对前文所阐述的种种问题，加强工程项目的管理工作已经是迫在眉睫，不但有利于
整个程建设工作，对于我国的水利建筑行业的长远发展也具有及其重要的影响。建议从以下
几方面入手：

 

　　

2.1 管理模式急需蜕变【2】 

　　在水利建筑工程领域最为需要解决的问题就是工程项目的管理模式。在这方面，应该紧
抓

“创新”一词。做好管理模式的创新工作有利于我国水利建筑工程领域的长远发展以及工程

质量的整体提高。无论是管理人员还是具体的工程施工人员应该围绕几个方面来进行管理模
式的创新工作：首先是管理理念创新。创新不仅仅适用于水利建筑工程的管理工作，对于整
个社会而言，创新也是推动社会发展的最为强劲的动力。在具体工程建设中，管理理念的创
新是推动水利建筑工程进步的重要手段，也只有管理理念的创新才能带来才能带来创新的
管理模式。由此可见在水利建筑工程中要建立起鼓励全体员工的创新的机制。鼓励相关人员
在工作中多多创新，把自己的理念再创新，能力在提高。其次，对于国内外相关领域的企业
先进的管理经验要多加借鉴。择天下之优，为我所用。引进和学习别人的经验亦是较好的方
法。同时还要着眼水利建筑工程领域的整体发展趋势，紧跟热点不放松，精确把握行业的未
来发展方向，加强优秀人才的引进工作以及先进的人才管理模式，结合自身的特点，企业
的实际情况，在管理方式放面，加强创新与改正，努力探索出真正适合自身发展的管理模
式。

 

　　

2.2 质量管理走在前 

　　质量想来是每一个行业的核心工作，是生存之本。在水利建筑工程领域，质量问题是已
经危及到行业发展甚至生存的大问题。也是是本行业需要解决的头等问题。综合看来，水利
建筑工程领域影响工程质量的问题有很多。从管理的制度，模式到管理人员的素质，以及相
关信息的处理都有密不可分的关系。在面对实际的工作中，加强工程质量管理，提高管理能
力是促进解决水利建筑工程质量问题最为可行的方式。可以从以下方面入手：一、从控制工
程建筑成本入手。对于水利建筑工程来说，工程的效益与工程的质量工作同等重要。二者同
样重要，要让二者有机紧密的结合在一起。为此，在工程具体的监督管理工作中，应该采用
更加积极有效的科学管理方法对水利建筑工程的质量进行监督管理，是解决工程质量问题
与提高工程效益的兼得的手段。工程项目的管理人员在对工程项目的管理工作过程中，要实
行积极灵活的成本控制手段，对于工程的成本以及施工进度实行实地及时的控制。利用科学
的管理手段对工程成本实行控制也是切实可行的方法之一。第二、提高相关人员自身素质。在
水利建筑工程项目中，真正起到决定性作用的是项目管理者，他们是工程中的主体部分。直
接影响到工程施工的大局，监督管理，

 方针制定，成本控制，施工安全，关系千丝万缕。

其作用处于中坚。水利建筑工程工作千头万绪，工作量大，难度高，涉及面广，牵涉到很多
学科知识，只有高素质的管理人员才能面对繁杂的工作从容不迫，面对工程施工中突发的
问题镇定自如的加以解决，而且，高素质的管理人员在提高工程效率控制工程成本等至关
重要的方面具有不可替代的作用。由此可见在水利建筑工程中高素质的管理人员是非常重要
的，而在具体的管理工作中，一定要重视考察项目管理者的工作能力，确保能够胜任艰巨
的工作。第三、形成有特色的管理模式，如

“ZG 型”管理模式。一是培育适宜核心能力成长的

管理模式

 管理是提高企业核心竞争能力的重要途径。只有加强管理，才能把企业机制改革

的活力和技术进步的威力充分地发挥出来。借鉴西方成功管理模式的基础上，在长期管理实
践中形成了自己的

“ZG 型”管理模式。这种管理模式的特征是：①中长期合同制；②合议式 

决策制度；

③个人责任制；④适当期限评价与提拔；⑤明确的控制方法和正规的检测手段；

 

⑥中等程度专业化的职工发展途径；⑦对职工全面关怀。在这种模式下，形成了独具特色的