已完成

,其试验结果将用于指导施工,是影响工程质量的关键因素。 

　　

4、贯标认证是确保质量体系有效运行的手段。质量体系是为实现质量保证所需的组织、

结构、程序和资源

,企业按照 ISO 9001

—2000 建立的覆盖工程质量全过程的质量体系并有效

运行

,为企业开展质量体系认证和产品认证提供技术依据,有利于提高企业的管理水平,保证

和提高产品质量

,提高企业参与建设市场竞争的能力,也能更好地使质量管理工作符合国际惯

例。

 

　　成本管理是手段市场经济是竞争的经济企业生存和发展依靠竞争，而竞争依靠企业的
良好信誉，企业的信誉哪里来，重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断
完善，每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润，砼工程量的多少，质量的优劣，工
时、机械台时的利用，资源、能源的消耗，资金周转的快慢等等，都会直接地或间接地在成
本中反映，运用成本管理这个手段，就可以对上述这些方面起组织和促进作用，因此，必
须在经济活动的全过程中，实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、
成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是
在工程施工的整个过程中，通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差，使施
工成本费用被控制在成本计划范围内，以实现降低成本的目标。

 

　　抓安全促生产，提高工作人员技术水平，安全生产以人为本水利水电工程建筑的施工
中技术管理工作应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之
有效的措施，强有力的制度来约束人。狠抓落实，用血的教训说明安全生产与每个职工切身
利益密切相关，使职工增强执行规程制度的自觉性。

 并对各类大小事故认真开展调查分析

及时写出调查报告和事故通报。

 用安全规章制度约束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣

激励人。在职工中形成

“抓安全就是抓生产的综合性治理”，从而使职工做到安全生产警钟长

鸣。

 平时加强职工培训，提高整体素质，水利水电工程建筑的施工中属技术密集型企业，

对人的素质要求高。

 

　　严格施工项目的技术管理技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技
术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。

(1) 技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确

的职责和权限

,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。(2) 施工日记。在施工过程

中

,施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录,并完好保存,作为竣

工验收和质量评定的依据。

(3) 图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错,保证和提前完成

任务

,确保施工质量至关重要,一旦发现问题就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到

消除差错的目的。

(4) 技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人,全面地了解所承担

的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等

,做到心中有数。(5) 技术复核。在施工的全过程中,

对每项技术工作的实施要由专人进行复核

,防止偏差、纠正错误,避免人为的工程质量事故。

(6) 材料检验。施工工地新进的各类材料,如钢材、水泥、砂、石子等,都应抽样检查,符合设计要
求方可使用

,以保证施工质量。(7) 技术档案。为了系统地积累施工经验和资料的需要,应从工

程一开始就建立技术档案

,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如

实地反映情况

,并有技术负责人的正式审定意见,不得擅自修改、增补。(8) 工程验收。对每一个

工程的各部位单项

,尤其是隐蔽工程,完成一项则验收一项,验收合格后方可进行下一道工序

或部位的施工

,同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。 

　　结束语

 

　　

 水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理，才会发挥水利

水电工程建筑的应有作用，所以在施工中，技术和管理要相互通过不同的方式使用，并高
度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。