安全事故频发等等，这一系列问题都反映出水利建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定
的制度保障，相关人员对这方面的问题没有清醒的认识。

 

　　二、如何改善和提高水利建筑工程项目管理

 

　　（一）转变管理模式

 

　　突出管理模式的创新是水利建筑行业在进行工程项目管理中所要解决的首要问题，这
关系到整个水利建筑行业的长远发展以及整体发展质量的提升。要从以下几个方面来改变管
理模式。首先，要创新管理理念和意识。要加强这方面的意识，突出管理理念的创新是社会
发展的必然结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；如果没有创新的管理
理念和意识，就不能形成一个比较创新的且有效管理模式，因而我国的水利建筑企业要注
重对员工创新意识的培养，鼓励和支持员工在实妹工作中多多创新，及时更新理念，提高
创新能力做到与时俱进，适应水利建筑工程的需要。其次，要注重对国内外现金管理方式的
引进、学习和吸收。紧跟水利建筑业总体发展趋势的需要，把握好水利建筑行业管理方面的
发展方向及其热点，及时引进国外比较先进的人才管理模式，并结合自身的工作经验以及
企业的发展特点，加强管理方式的改革，探索出一套适合自身发展的、与实际相结合的，行
之有效的管理模式。

 

　　（二）注重质量监督与管理

 

　　随着我国社会的发展，水利建筑工程的复杂性也在不断增加，水利建筑工程的质量问
题也就显得万为的空出，成为是本行业所要解决的首要的大问题，也是整个建筑行业的核
心问题，影响质量监管的因素有很多，不仅有管理制度、管理模式方面的因素，更与管理者
自身的素质以及管理能力息息相关，可以说是牵一发而动全身。因此在实际工作中，加强管
理工作，提升质量监管能力是提高我国水利建筑行业整体水平的重要因素。第一，要强化水
利工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管，更重要的是要盈利，既要重
质量，又不能忽视效益，两者要紧密结合在一起，要两者都要狠抓起来，因而，在进行工
程监管时，采用科学的方法进行工程质量监管，是兼顾工程质量与效益的根本。管理者在对
成本进行控制的同时，也要采取动态的成本控制手段，实时检测工程的成本去向，工程的
施工进度，用科学合理的方法进行施工成本控制。第二，也要加强管理者自身管理素质的提
高。管理人员是进行工程项目管理的主体，更是把握工程施工大局的重要载体，只有高素质
的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条不紊，并且能在工程监管方面方法就用
得当，使工作效率成倍的提高。因而，企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理
能力的考察和考核。

 

　　（三）建立健全相应的管理制度

 

　　水利建筑工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力齐心的配合，更需要一个比
较完善、完整的制度来进行保障，也只有这样，才能形成一个比较有利的约束和管理机制。
水利工程项目管理，需要有一套完整和完善的管理制度来保障。企业在工程项目管理方面要
加大人力物力的投入，从提高管理水平着手，结合实际工作情况，不断的完善企业内部的
工程管理制度。管理制度的创新，是关系着水利建筑企业工程施工质量的关键因素，更是提
高企业效益，增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。水利建筑企业要建立
一个比较有创新意识的团队，加强对管理制度的研究，并结合本企业的实际情况，完善企
业的管理制度；此外还要及时引进国外先进的企业管理制度，建立一个制度保障平台，从
工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系，
建立起一个比较完善的管理制度。

 

　　三、总结

 

　　综上所述，我国的水利建筑行业要获得长远的、健康的发展，必须要注重管理理念的创
新、管理制度的革新以及工程监督管理水平的提升。在实际工作中，要积极地引进先进的管