2 . 1 各个子工程的目标要求, 以及它们的开工时间与竣工时间 

　　

 水利水电建筑工程建筑工期长,建筑要求高,施工工艺复杂,因此,要想实现让工程保证工

期

,就要将整个工程根据工程项目的性质不同划分为多个子工程,让每个子工程的承包商对对

工程的开工时间和竣工时间进行确定

,以此为最后整个工程的进度控制提供依据。 

　　

 2 . 2 施工过程中所涉及的所有工程子项目的分析 

　　

 水利水电建筑有别与其他传统建筑,它包括一些水库和水电站引水系统、发电厂房以及

机电设备等要求较高的子项目

,为了更好的进行进程控制,要对每个子项目的施工条件、施工

技术、施工标准及施工时间进行分析

,这样才能协调各个子项目的施工时间,进行施工进度控

制。

 

　　

 2 . 3 子项目的施工顺序及施工工艺 

　　

 工程的各个项目的施工顺序是由工程的施工技艺决定的,同时也要有科学的管理方法,

保证各个项目的施工有条不紊的进行

,项目之间衔接顺畅,减少它们之间的影响,保证整个施

工过程的紧凑、合理、顺利。

 

　　

 2.4 人力、材料、机械设备的准备, 还有水、电等现场施工要素的准备方面 

　　

 充足的人力是保证工期的基础,建筑施工所需的材料的充足供应以及开工前机械设备的

到位也是影响工期的重要因素。除此之外

,在大批劳动力进入现场之前,建设所需的水、电等必

须的生产要素都要准备妥当

,以免对完工工期造成影响。 

　　

 2 . 5 不同承包商之间的工作时间协调 

　　

 水利水电工程的繁荣也带动了承包商的活跃,经常有一个承包商有多处工程的现象,因

此

,进度计划内容还要包括对承包商工作时间的协调,争取让承包商既保证自己的利益,也不

对工程的进度产生影响。

 

　　

 2 . 6 如果施工进度出现问题, 如何进行责任的划分 

　　

 尽管在工程建设项目开工前,已经制定了详细的进度控制计划,但在实际的施工过程中

还是会出现施工进度不能正常进行的情况

,部分子项目由于技术原因、工程质量不合格或工

程资金等问题影响了工程进度

,并对整个工程的产生连带反映,影响工程的如期完工也是经常

会出现的。那么

,如果出现不能及时完工的情况,对工程工期产生影响,这个责任如何认定,如何

划分也是工程进度进度要包括的内容。

 

　　

 3 进行水利水电建筑工程进度控制与优化的方法 

　　

 3 . 1 合理的利用进度报表, 对进度进行控制 

　　

 报表是将项目实施的信息以一种更精细的方式进行汇总。报表中会反映当前项目的重

要信息

,例如:项目的起始时间,工作周期、工作量、项目完成的比例、成本以及材料的供应等情

况。报表主要分为

:任务报表、资源报表与分析报表三种形式。报表中会对信息进行分析,得出

项目的摘要信息、最高级任务、里程碑任务、关键任务、工作日等关键数据形成新的报表

,还会

生成未开工项目报表、已开工项目报表、进行中项目报表和进度落后的项目报表

,这些报表的

侧重点不同

,为管理人员提供一目了然的进度控制信息,是进行水利水电建筑工程的有效手段。

 
　　

 3 . 2 根据进度检查周期及时进行数据采集 

　　

 在进度控制当中,进度检查是工作的重点与关键,只有对项目实际进展情况了解掌握,才

能对进度进行控制。进度检查可以分为定期检查与不定期检查两种。其中定期进度检查的周
期要在制定进度计划时就在定下来

,而不定期检查多为临时的,突击性的,也是更能发现问题

的一种检查方式。水利水电工程建设工期都较长

,所以检查周期一般可以设定为 1 个月,还参

照建筑公司的管理水平、综合实力对进度检查周期进行调整。在进行进度检查的过程中要对
反映项目进展的有效信息进行收集

,将信息录入到报表中,才能对工程的实际进度与计划进度

上存在的偏差进行分析

,不断的总结,解决当前进度控制中出现的问题。