（

2）根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。 

　　（

3）根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队

伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施
工质量。

 

　　（

4）做好施工管理人吊岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后

方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工
交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

 

　　（

5）根据图纸设计要求，提前进行施工图预算，提出各种材料的需用量计划，对材料

进行质量、价格方面的考查，建立合格的供方名册，使材料在保证质量的前提下，最大限度
地降低成本。

 

　　（

6）根据工程的需要及进度计划的要求，提前制订机械需用计划，组织人力提前进行

维修保养和调试。

 

　　

2 技术管理工作的主要任务与作用 

　　技术管理工作在水利行业各企业管理工作中的作用，主要表现在以下几个方面：

 

　　（

1）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能保证施工中按科学技术发展规律

的要求，确保各水利工程项目的有序进行。

 

　　（

2）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能不断提高我们各水利施工企业管

理水平和员工特别是相关技术工种中有关人员的技术业务素质，从而在施工开始前或在施
工过程中能预见性地发现和处理有关技术问题，特别是技术难题，把安全事故和质量事故
隐患消灭在萌芽之中，保证工程的施工安全和施工质量，确保工程按期完工。

 

　　（

3）重视和搞好施工过程中的各项技术管理工作，能充分发挥施工人员特别是重要岗

位上技术性较强的施工技术管理人员及设备、材料的潜力，在保证工程在施工安全和确保工
程质量的前提下，努力降低工程各种成本，提高企业自身的经济效益并提升本企业在行业
中的市场竞争能力。

 

　　

3 做好工程施工中的技术管理工作 

　　

3.1 必须明确技术管理工作的相关职责，注重技术管理水平的提高，主要注意以下几点：

 
　　（

1）以法治企，强化各项技术管理工作的落实。建立和健全各项规章制度以及各级技

术管理层的技术岗位责任制，明确各级技术管理层中相关人员的责、权、利。组织全体员工，
特别是技术管理干部不断学习现行规范。（

2）不断学习先进的技术管理方法和管理经验，

通过组织全体员工特别是技术管理人员的技术培训、技术学习和技术交流。不断提高本企业
的技术管理水平和广大员工技术业务素质。（

3）发扬民主，鼓励广大员工特别是技术人员

开展技术革新、发明创造，通过

PDCA 循环，解决各项技术难题。（4）通过加强技术管理

工作，积极研究与探索新技术、新材料、新能源等在水利工程项目施工中的应用，在行业中
甚至在跨行业中占据优势地位。

 

　　

3.2 认真贯彻执行各项技术管理制度。贯彻和执行好各项技术管理制度是搞好阶段技术

管理工作的关键，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理工作一般分三个环节：
一是施工准备阶段的施工技术管理。这阶段主要是指安全、质量、进度等项目因素进行技术管
理，是确保工程按期保质完工的先决条件。第二阶段主要是指施工过程中的各项技术管理工
作，这阶段的管理主要是指在实际施工过程中对实际投人的各生产要素，作业技术话动的
实施状态和结果进行的技术管理。包括作业者发挥技术能力的过程和自控行为等和来自各自
管理层的所有综合技术管理活动。第三阶段主要是指竣工验收阶段的各项技术管理活动。

 

　　

3.3 不断加强对技术工作的管理。技术管理工作要实行长效管理，因此，我们水利行业

的相关企业要不断地加强技术管理组织的建设和技术责任制的制定，充分发挥好企业中各