的要求。

　　三、监理人员及监理设备要及时到位

　　当我们完成了设备的监理准备工作之后，相关的监理单位应该马上就把驻厂监理人员
派往监理的现场，而且驻厂的监理人员也应该与该工程的项目经理、各个相关部门的负责人
见面，最好可以以开一个简短的专题会议的形式，把设备的监理工作进行较为详尽的说明
并将制造开工之前承包商的准备工作交代清楚，以备承包商进行开工前的准备。

　　四、对设备的制造材料要进行严格的把关

　　做过类似工程的同行应该都可以认识到，和工程的设计工作相同，材料也同样是构成
设备制造质量的一个非常重要的原料，无论在任何情况下的各种材料的混用以及错用或者
是不合格的材料产品的使用都会给整个工程带来极大的不方便和潜在的风险因素，但是，
我们也知道，这种情况的发生也是设备制造过程中要绝对避免的。其实，对于材料的控制和
监督并不是很难，但是要求我们的监理工程师必须要具有足够的材料控制的意识。那么，在
材料控制方面我们要主要做好以下几个方面：

　　（一）必须严格的要求制造厂商就到厂的各种主要或者是备用的材料尽快全面的提交
原产厂商的材质证明书原件。

　　（二）在厂商提供的材质证明书经过严格的审查并通过之后，同时还要进行理化性能
的复验以及钢板内部质量的超声波检验和钢板厚度的严格检验，最终要将检验的报告提交
给监理工程师进行确认。

　　五、制造厂商要严格预控其内部的质量体系

　　同时，我们还必须认识到制造厂商的质量自控体系也是保证设备的制造质量以及工程
整个进度的基础，监理的工作中还要重视检查督促制造厂商本身也要建立和完善自身的质
量保证体系。在这方面的工作中，要重点的检查和督促以下几个方面：

　　（一）检查制造厂商的全体员工在质量体系方面的提高意识。

　　（二）审查制造厂商的职能机构的设立是否足够合理性以及其各个重要部门的隶属关
系是否科学。

　　（三）审查制造厂商的质量保证体系的各个程序文件，并且将其主要的工序记录并报
表，整个制造过程以及最终的质量检验记录和报告必须要做到全面并且具有很强的可操作
性。

　　六、施工过程中要对其组织工作是否合理进行监理和预控

　　施工组织的设计也是企业针对设备制造项目以及所要实现的目标，对技术工艺、资源、
措施等进行组织、策划、协调的成果，因为它也同样是设备制造的战术准备。施工组织的设计
一旦经过上级部门的批准，就成为了整个设备制造和实施过程中的中心文件，也是对整个
施工过程进行分析、评价、控制和调整的最为重要的依据。因此，我们的监理工程师必须充分
的理解标书、合同、标准、规范以及设计图纸，同时还要对制造厂商所提交的施工组织设计进
行认真细致的审查、分析和对比，以确保其切实性、合理性、全面性、符合性以及可操作性。

　　七、出厂验收

　　那么，当所有的产品都已经在严格的监理过程中都完成了以后，此时根据之前签订的
合同的要求，产品就必须出厂的时侯，还要对出厂的产品进行出厂时的验收。这个时候一般
是由我们的业主单位、监理单位、设备安装单位以及专家代表和承包商本身，在这种情况下
也可由业主单位或设备监理单位主持验收。而且在验收之前，驻厂的监理人员也应要求承包
商对出厂验收的资料进行仔细的整理，并且按要求编制该批产品的生产和质检工作报告。同
时，驻厂的监理人员也应根据这一批产品的编制监理的工作报告。

　　结束语