求为

≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500 多个预埋件预埋误差不大于 1mm。 

　 　 第 五 ， 结 构 复 杂 ， 因 梁 截 面 大 形 状 复 杂 加 大 施 工 难 度 ， 其 中 包 括
300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800 等变截面梁、折角梁和折梁。 
　　第六，大跨度后张有粘结预应力梁施工，文化交流中心宾馆部分的预应力梁

YL1 及

YL2 跨度达 29.7 米，截面尺寸为 400×2000，施工难度较大，是本工程需着重控制的重点之
一。

 

　　第七，高支模施工，施工楼层高分别为：

6 米、10.8 米、18 米、20.4 米、41.6 米，梁截面

为

400×2000mm，需进行高支模施工，高支模量达 17 万立方。 

　　第八，金属吊顶在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程
序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属吊顶在工厂加工成型，因
此在运输、搬运、安装过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。

 

　　第九，在石材幕墙施工中，应根据不同的部位，针对不同的工程特点制定出不同的施
工方案，来加强施工难点的控制。

 

　　

4.如何有效地对施工进行管理 

　　第一，在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、
旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程
实际进度的形式，如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时
向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包
人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

 

　　第二，进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向
监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应
附上已付款项曲线：二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述
进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进
度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项
所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师
根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即
通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完
成。

 

　　第三，采用网络计划控制工程进度。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工
序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因
此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程
师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程
进度。

 

　　第四，采用工程曲线控制工程进度。分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图
上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期。这种方法比较简单直观，
但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进
度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为

100%，各阶段工期按百

分率计）。竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线
与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上。并进行对比分析。当发现工程实际进度与计划进
度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划。以确保按期完成工程。

 

　　

5.结束语 

　　一个好的土建施工现场，不仅仅是对理论知识有很高的要求，更多的是对管理方法和
实际技能的要求。遵照这个原则，我们力求在施工过程中与建设单位、设计院及各专业分包