调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录

; 调度报

告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面
报告。

( 3) 调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周( 或旬) 施工作业会议或计划平衡会

议制度、现场不定期专题会议制度等形式。

 

　　

2、统筹控制计划调度法，这种方法是以施工进度计划为核心, 以网络图为依据, 找出关

键线路为主导

, 抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是: 从全局整体出发, 抓住关键线

路带动整体

; 目标明确, 每阶段重点突出, 工作的对象及内容十分明确, 使调度工作心中有数; 

预见性增强

,有利于事前采取措施, 使施工变被动为主动。做法上, 首先要编制各种统筹控制

计划网络图

, 其编制步骤如下:( 1) 根据施工组织总体设计中的总进度计划, 编制总体统筹控

制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署

, 对各单位工程及相应的分部

工程、单元工程的每个阶段都作进度安排

, 在此基础上再编制阶段性施工准备。( 2) 在上述统

筹计划的基础上

, 再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制

计划网络图。

( 3) 找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路, 并确定

每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。

 

　　有了上述各种类型的统筹控制计划网络图后

, 便可按下列程序进行施工调度工作:( 1) 通

过跟踪统筹控制计划网络图的进展情况

, 掌握各种控制路线进展情况, 检查关键控制点是否

能正点到达。这样可以预测关键控制点能否预期完成。对与关键线路有密切联系的并有一定
影响的次关键线路和一般线路

, 也应同时加强调度, 采取措施, 保证在机动时间内实施并完成。

( 2) 信息是调度的基础, 不了解情况, 则无法进行调度, 因此要及时掌握信息, 对偏差进行分
析、反馈。有了信息以后要对关键点失控原因进行分类和分析

, 然后采取措施, 进行反馈, 要求

限期纠正或补救。

( 3) 在纠正偏差过程中, 应经常注意情况的发展趋势。偏差是在缩小还是继

续扩大

, 速度变化如何, 最终结果如何都应有记录, 对已出现的的偏差要防止再度出现。( 4) 

对预测将出现的新偏差情况

, 要及时加以预报，提醒有关单位采取预防措施, 以避免发生或

竭力减少其影响程度。

 

　　四、施工调度工作中应注意的问题分析

 

　　

1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的施工调度网。通过调度网, 对施工中的大

量具体问题

, 分级逐项负责解决。使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作。 

　　

2、调度工作既要抓施工动态, 又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据, 抓动态,

 就是对当前或当时各方面的施工情况了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解决, 它是施工调
度工作一项非常具体而实际的任务

;抓动向就是要从动态所反映出来的具体情况及原因中,通

过调查专题研究

, 找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施, 从根本上加以解决。在

大量的施工动态中

, 抓施工动向, 摸清施工的规律, 可以提高调度工作的预见性、计划性与主

动性。

 

　　

3、加强施工调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中的各环节、专业、工种存在着

彼此衔接、互相协调的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序

( 工种)的衔接配

合等

, 因所有这些大大小小的环节、专业、工序(工种) 都有相互独立的工作内容, 看问题就难

免会从各自工作出发

, 这样就存在着一定的局限性, 影响了互相协作和配合。抓衔接部分, 就

是要从全局出发

, 在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中, 分别采取不同组织形式, 抓住主要的

衔接部分

, 妥善处理协作配合关系。 

　　

4、抓关键、抓重点、组织平衡。不同时期的重点或关键是不同的, 所以抓重点或抓关键要

通过调查研究

, 具体分析。如在施工中, 主要矛盾有时表现在物资机具供应方面, 有时表现在

劳动力的供应方面

, 也有时表现为专业间的协作配合上等。抓住重点、抓住关键, 组织平衡, 最

后才能顺利地完成施工任务。

 

　　五、结语