力。在施工高峰期

,平均每 2.5 天完成一个镇墩二期砼浇筑,提前 4 天完成施工任务（在整个施

工过程中还包括砼搅拌设备的运转、安置就位等）。可见

,如果施工现场组织得当,就会收到事

半功倍的效果。
　　

4、施工质量管理

　　水利工程施工的质量

,不但会影响建筑物的寿命和效益,而且会影响改建和维修的费用,

更严重的是一旦失事

,将对国民经济和人民生命财产安全带来不可弥补的损失,因此,水利工

程施工必须保证施工质量。一切施工技术组织措施的实施和改进

,施工技术规程的制定和贯

彻

,施工工艺的安排和控制,技术岗位责任制的建立和推行,都必须以保证工程质量为主要前

提。
　　质量管理从

“事后检查”发展到全面质量管理经历了三个阶段。全面质量管理包括企业的

全员参加质量管理

;产品的全部过程进行质量管理;对全体人员进行质量教育和培训。贯彻全

面质量管理

,必须形成制度,持之以恒,才能使质量水平不断提高。

　　在蓬江区棠下镇大仁

1#电排站重建工程的施工中,为了保证该工程的施工质量,在施工

过程中

,对每一道工序,从原材料入手,认真执行施工员初检、项目负责人复检、专职质检员终

检的

“三检制”制度;提高职工和外用工的质量意识,保证了各单元质量达到 100%的合格,整个

工程达到优良标准

,使业主感到十分满意。

　　

5、施工人员管理

　　水利施工管理工作中

,首先要想到如何调动人的积极性、主动性和创造性,也就是如何把

人管理好。任何人在受到外部的或内部的、肉体的或精神的刺激时

,都会做出反应,产生行为,

从而对其从事的工作效率发生影响。这些因素有职工家庭和社会生活以及同事中的人际关系。
作为主管领导

,要体贴下属员工,主动为下属员工承担应该承担的责任,努力为下属员工创造

良好的工作和生活条件

,热情为下属员工提供学习、培训、提高的机会,满足下属员工正当而合

理的物质和精神方面的客观需要

,肯定下属员工的工作成果。

　　对于水利施工企业的人员管理

,我们必须遵从下面的原则:

　　

5.1 分工明确、纪律严明、统一领导、统一命令

　　水利企业实行项目法施工

,必须制定各种明确、公正的规章制度。在同一目的的集体中,只

能在一个领导和一个计划指导下协同力量

,统一行动。不同级别的领导与管理人员之间应该

建立关系明确的权威等级链结构

,以保证上下沟通,不要出现分工不明确,该管的不管,不该管

的乱管

,使人无法执行。

　　

5.2 权威责任和人员报酬

　　权威和责任是互相联系的

,委以责任而不授以相应的权威,那是组织上的缺陷。对于单项

工程负责人

,既用之就要信之。相信他的能力,支持他的工作,授予他相应的权力。现场管理人

员的权力不应当是管理者在工作中自己树立或自己争取的

,而应当是上级授予的职务法定的

权力。权力的授予不能因人而异

,应当是只认职务不认人,否则,管理的组织功能难以实现。

　　人员报酬必须公平合理

,尽可能使个人与单位双方满意。运用物质和精神两种激励方式,

调动人们的积极性。对职工要一视同仁

,不能有轻疏远近,任人唯亲的思想。在奖惩时要认事不

认人

,奖罚分明,公正适度,在利益分配上要坚决反对平均主义。作为领导,不能出尔反尔,在工

作实施前满口许诺（如提前完成任务奖励多少等）

,但当作业人员超计划完成时又找种种借

口搪塞

,这样很容易打击职工积极性。我们目前所谓的项目法施工,只强调了项目经理的重要

性

,对项目经理实行年薪制,而对其他职工避而不谈,一旦工作出现质量问题,又落实到现场施

工技术人员身上

,这样就有了奖罚不公之嫌。

　　

5.3 工作稳定,秩序井然

　　人事不断地变动

,工作将永远不能顺利完成。施工作业中,不仅应该

“物皆有位,物在其位”