现场实践操作可以证明现场管理是否合理，也只有现场管理是合理的，才能顺利安全的将
施工现场管理进行下去，所以说水利工程施工现场管理的实践性和合理性特点是相辅相成
的。在施工现场无论是管理人员还是操作人员，都需要在现场进行办工，操作人员着重于现
场操作，管理人员着重于现场监管。

 

　　

2 水利工程施工现场管理的具体实践 

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1）针对水利工程的不确定性问题，不断完善管理组织机构。水利工程施工需要多种

工种相互配合，

 因此施工现场建立一套明确分工的管理机制就显得十分有必要。同时还要

保证这种管理机构具有合理的结构以及反应快速的特点。通常情况下，我国施工企业现场管
理一般采取从上到下依次分支的树状管理机构，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层
分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，再将该部门向下分解为负责
技术支持的技术部、负责人力资源调配的人力资源部、负责设备采购的采购部等，同时还可
以将这些部门的职责再向下继续细分。为避免出现人手以及部分岗位缺乏人力管理的现象，
在水利工程施工现场管理中建立一套明确分工、结构合理以及管理全面的制度就显得尤为必
要。

 

　　（

2）针对水利工程的复杂性问题，要不断提升施工技术水平。施工人员的技术水平高

低直接影响到工程的综合质量，

 因此，加强施工人员技术水平，是确保工程整体质量的重

要内容之一。而目前施工人员技术水平参差不齐，严重影响水利工程施工质量控制。如工程
建设项目承包人员为实现利益的最大化，招聘的技术人员大部分来自于文化素质较低的农
民施工队，这些施工人员技术水平有限，操作方法也不规范，这些问题都严重影响了项目
工程的综合质量。为确保水利工程施工质量，要求施工人员必须具备过硬的专业理论水平和
实际操作能力。因此，要注意定期组织施工人员进行相关的技术培训，

 同时加强施工的监

管力度，

 以便保证技术人员在施工过程中能够严格依照规范进行，提高工程综合质量。 

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3）针对水利工程的实践性问题，要不断强化安全管理工作。安全管理工作要始终贯

穿于整个水利工程和现场施工管理工作当中。水利施工是一项高危险、多事故的工作，现场
施工的流动性和复杂性，自然会引发施工过程中存在的诸多安全隐患。作为水利企业，需加
强安全宣传教育工作，进一步提高员工的安全意识，让员工充分掌握应付突发事故的技能
使水利工程施工能够顺利进行。

 

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4）针对水利工程的阶段性问题，要严格控制好进度和质量。对进度采取科学合理的

调控，从而使企业的经济效益得到有效提高，这同样也是水利施工现场管理质量要实现的
一大目标。因此，作为水利企业，在保证施工计划完善合理的前提下，适当加快施工进度，
给企业节省大量成本。施工质量作为提高企业竞争力的有生力量，

 同样应当作为企业的工

作重心

 要保证施工质量，就必须进一步提高施工现场管理质量。 

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5）针对水利工程的合理性问题，要加强施工的监督和实验。在水利工程施工中，对

于那些需要进行项目检验的，必须由专业的人员来进行操作，同时还要有专业的技术人员
进行操作，同时对操作的过程做好必要的记录，最大限度的确保数据的有效和准确。对在工
作中发现不符合要求的设备和原材料，应当不允许进场，对已经使用的不符合要求的材料
要对可能产生的一些不利因素做好评估，进行相应的补救。工作人员要做好施工现场的质量
监督，和专业的技术人员一起对图纸做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促进科学
合理的施工。

 

　　

3 结束语 

　　水利工程建设是一项复杂的系统工程。

“百年大计，质量第一”，工程质量是工程的生命

和核心，参建各方要切实把质量控制放在首位。现场管理者要注意现场的环境整洁，文明施
工，要以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的。争取以最小的投入换取最大的效益，
实现工程项目快速、优质、低耗、按时保质地完成施工任务。