度，形成分工明确、责任清楚的执行制度。安全规章制度的制定依据要符合安全法律和行业
规定，安全生产制度应体现更具有时效性和可操作性。要定期不定期的组织现场施工人员进
行安全教育学习培训，提高安全意识，掌握安全生产操作技能，加强施工现场安全管理，
最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为施工项目的生产经营奠定良好的基础。

 

　　（三）现场文明施工。现场文明施工是为了树立企业在建筑行业的文明形象，创建优质、
安全文明的施工工地，提高企业的经济效益，贯彻落实国家、地方的有关精神，结合工地的
实际情况而确立具体的文明施工措施。

1、组织管理措施成立以项目经理为核心的领导班子，

建立健全文明施工管理制度。实行岗位责任制

“自检、互检、交接检”的检查制度，做到自产自

清、日产日清、完工场清、标准管理。并加强教育培训，特别是对民工的岗前教育工作，积极
推广对新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化科学的管理方法。

2、现场管理措施全面落实

“5S”活动，将施工现场所需要的人、机、料、物等按施工平面图合理的安排布置，并保持施
工现场卫生干净整洁，无垃圾、污物堆放点，设备能够正常的运转。施工中各种配合比必须
挂牌，所用的建筑材料必须分类储存、竖牌堆放、专人管理、专人清扫、保证场内清洁。工程竣
工后，在所规定的时间内将工地所有的临时设施拆除，彻底清除施工场地内的垃圾杂物。

3、

施工环境保护措施进场后必须遵守贯彻国家有关环境保护的法律、法规和规章制度，做好施
工区的环境保护和水土保护工作。防止由于工程施工造成的施工区环境污染和破坏。保障工
人的劳动卫生条件，并采取一系列可行措施，将施工现场周围环境的污染和噪音污染尽可
能降低到最小程度，加强对施工人员的教育和管理，使得人人重视环保，并积极主动地参
与环保工作。

 

　　结语：施工现场管理的好坏直接关系到企业能否在日趋白热化的市场竞争中占领建筑
市场，赢得业主信任，取得经济效益，促进企业自身发展。因此施工企业应内抓现场，外抓
市场，以市场促现场，以现场保市场，加强施工项目现场管理。