查各项费用是否符合标准

,计算实际成本和计划成本之间的差异并进

行分析

,进而采取措施,消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制可

分为事先控制、事中控制

(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中,

需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标

,进度报告和工程变更与

索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态

跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制

,也可以根据需要与进度、

质量、安全和其他进展报告结合

,提出综合进度报告。

(1)按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根

据图纸要求选择多种符合条件的材料

,并从价格、质量、发货速度和数

量等多方面进行比较

,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进

场数量和质量的检查、验收与保管。

(2)要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工

报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控

,包括编制

相应的应急措施等。

(3)控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,

并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

(4)加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,

落实成本管理的组织机构和人员

,明确各级施工成本管理人员的任务

和职能分工、权利和责任。

(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和

程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批

,使其成为