不到位

,导致不合格的建筑材料进入施工现场,从而无法按照施工图纸到达施工的质量要求保

证应有的如果建筑材料不符合工程的规范要求

,就无法保证应有的施工质量。有的工程项目

在原材料进场是

,没有严格按照国家规范标准进行质量检测,同时在资质核查、存储等方面没

有严格进场程序导致不合格材料进入施工现场。

 

　　

4 .现场技术指导人员不足 

　　大规模水利工程的同时建设

,导致工程施工现场的技术指导人员数量不足,出现施工现场

无相关技术人员进行现场指导、管理。有的项目是施工人员凭借经验进行

,没有很好的和设计

图纸结合

,常常出现施工小规模单元的质量要求达达不到标准,而影响整个工程的施工质量。 

　　加强水利工程施工现场管理的措施

 

　　

1. 健全管理组织机构建设管理组织机构是施工项目管理的组 

　　织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论

,坚持七个原则: 总体

协调原则、集体与分权相结合原则、责权利相结合原则、稳定性与适应性相结合原则、党政分
开和循环监督原则、精简原则、灵活的信息沟通和效能原则。同时

, 由于水利施工企业的产品

就是大坝、电站等水工建筑物

, 组织机构必定要以行业特性为基础, 依据行业规范、专业化协

作程度和管理效益来设置。同时

, 机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际, 从有

利于协调人际关系

, 充分调动职工的积极性、主动性和创造性, 以及有利于提高工作效率和社

会经济效益的角度出发

, 在纵向层次结构上, 要正确处理管理层次与控制幅度的关系。 

　　

2. 提高施工技术水平水利工程项目, 其施工工艺复杂、规模庞大、材料需求量大品种繁多,

 各专业施工工种众多, 这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底。首先是对施工图纸
的熟悉

, 做好施工组织设计, 优化每道工序。另外, 由于施工规范及标准的不断更新, 特别是钢

筋工程接头位置、数量和搭接、锚固、节点要求

, 技术人员及施工人员应认真研究, 确保正确施

工

, 避免材料、工期浪费。其次, 针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备。再者, 从技

术角度出发

, 施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准, 必须严格控制每一道施工工

序的质量

, 建立相应的质量检查制度, 确保项目水利实施。 

　　

3. 强化施工合同管理施工过程中依靠合同规范参建各方的行为, 依据合同办理工程价款

支付

, 合同管理已与工程建设密不可分。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依

据

, 合同管理的作用主要体现在以下几个方面: 一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的

基础上依法签订切实可行的合同

; 二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督, 以

确保合同顺利实施

; 三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务, 通过合同管理确保合

同双方严格执行

;四是通过合同管理, 增强合同双方履行合同的自觉性, 调动建设各方的积极

性

, 使合同双方自觉遵守法律规定, 共同维护当事人双方的合法权益。 

　　

4. 确保施工材料供应在水利施工全过程中, 其所需的材料种类繁多, 且经常有许多新的

材料应用问题

, 材料费占施工总成本的 60%多, 施工单位要想控制好施工总成本, 在材料管理

和使用上应引起高度重视

, 加强管理, 减少施工过程中不必要的经济批耗。可以通过以下几个

方面做好材料采购和供应工作

: 

① 对工程设计图纸进行认真熟悉和分析, 根据工程测定材料

实际数量、材质、规格

; 

② 施工单位应建立材料采购比价小组对市场价格进行调查; ③ 定期召

开例会汇报材料的比价情况

, 增大监督力度, 提高透明度; 

④ 根据施工进度组织材料进场, 进

行整理分类

⑤设法从厂家直接进货, 尽可能减少中间环节, 降低材料成本。 

　　结束语：

 

　　水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程

,作为施工单位的现场管理者要与时

俱进

, 不断探索, 科学安排, 周密组织, 实现工程项目快速、优质、低耗, 按时保质地完成施工任

务。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 李胜会. 水利工程施工项目组织机构与人事管理浅议[J]. 四川水力发电,2001,20(2).