生产、合同管理的高管副职任常务副组长，分管财务、技术、质量及安全

的高管副职任副组长，成员由工程部、财务部、技术质安部、人力资源部、

办公室、材料设备管理处、监察审计委员会等部门负责人组成。

公司项目施工管理领导小组负责研究制定公司项目管理政策；研

究制定项目管理的有关制度；审批公司项目的前期策划书；组织进行

项目合同评审并与项目经理签订责任制承包协议书；研究确定项目的

质量安全管理目标责任等；研究确定对施工项目部的考核评价结果；

确定对项目经理及施工项目部的奖惩兑现等事宜。

项目施工管理领导小组下设办公室，办公室设在工程部负责项目

管理领导小组的日常工作。办公室主任由工程部经理担任。

项目施工管理领导小组下设项目合同评审、质量安全管理和考核评

价三个工作小组。

项目合同评审工作小组的工作由分管生产、合同管理的高管副职牵

头负责，三总师、工程部、技术质安部、财务部及人力资源部等相关人员

参加。由工程部管合同管理的副经理负责项目合同评审的日常工作。

项目质量安全管理工作小组的工作由分管质量、安全的高管副职牵

头负责，三总师、技术质安部、工程部、财务部及人力资源部等相关人员

参加。由技术质安部管质量安全的副经理负责质量安全管理的日常工作。

考核评价工作小组的工作由分管财务管理的高管副职牵头负责，

三总师、财务部、工程部、技术质安部及人力资源部等相关人员参加。由

财务部管核算、审计的副经理负责考核与评价的日常工作。

第五条

  公司项目管理领导办公室建立《项目经理人才库》作为管理、培

养和使用项目经理的依据。

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