标，那么后期返工重修时，不仅会浪费大量的时间，还会浪费大量的资金。因此，管理人就
该方面必须严格注意，争取做到有目的、有顺序、有计划的、科学性强地施工。

 

　　三、加强施工人员的能力素质，提高人员管理

 

　　工程建设质量的优差与施工人员的专业技术能力有着非常紧密的联系，甚至可以说施
工人员是确保工程质量达标的重要基础。因此就该方向展开分析，主要有以下四点：

 

　　

1 合理规划施工人员的人员分配工作，将不同岗位的施工人员合理地安排在相应的工

序当中，避免人员浪费的问题发生。同时，还要号召施工人员勇于分担任务，从而将他们的
工作积极性充分激发出来。

 

　　

2 做到准时准点地为工人发薪水，让工人能够放心工作，这样不仅能够将工人们的工

作热情激发出来，还能将工人消极工作的念头打消，从而有效加快工程建设的进度。

 

　　

3 将薪水的数值与工作量的数值相挂钩，既多干多得，这样不仅可以激发工人们的工

作积极性，还可以减短工期，从而节省大量的时间。不过在这个过程中，必须对施工的质量
严格把守。

 

　　

4 在施工场地当中，由于堆积很多的材料，如果保管不善，则会造成材料的大量丢失 ，

同时也会在一定程度上引发安全问题。因此，对工人展开素质教育势在必行，从根源上降低
该类问题的发生几率。同时，当有外来人员到达现场时，还要做好登记工作，并对其进行时
刻监督。

 

　　四、严格把握施工各个环节的质量

 

　　

1 严格将安全放在第一位，时刻注意，以便将安全隐患扼杀在摇篮中，从而避免事故

的发生。其中，首先要对工人进行良好的工前教育，提高其自己安全意识，同时让工人懂得
按照规程来行工，从而保证工程顺利进行。

 

　　

2 合理地对施工的进度进行调控，这可以在一定程度上减少工期，并达到预期的目的 ，

因此，调整施工进度是工程当中较为重要的一项。但是在这个过程中，必须要注意一点，那
便是不可随意调控，否则将会对工程质量带来严重的影响。

 

　　

3 施工质量是保证竣工后工程使用质量，以及提高工程竞争力的重要依据，因此加大

工程质量管理，提高管理力度，这不仅是提高工程使用能力的有效对策，同时也是提高企
业知名度的重要依据。同时，这也可以在一定程度上降低因工程质量问题所带来的经济风险。
 
　　

4 后勤管理是水利工程施工当中较为特殊的一方面，同时也是极为重要的一项环节。其

中，改方面主要负责的对象有物资、资金，以及水电等。其中，假如后勤管理方面出现了问
题，那么将会对工程的工期带来严重的影响，因此，为了避免这类问题的发生，及时对后
勤工作加以控制势在必行。同时，这样也可以减少资金的浪费问题。

 

　　五、建立管理制度，让管理有条可依

 

　　管理制度是开展现场管理工作的重要前提，一套完善健全的管理制度不仅可以贯穿整
个工程，同时还可以帮助管理人员对工程前期到实施过程中的一些细节加以监督。所以，及
时结合以往的管理经验，并结合施工场地的实际情况进行制度创建，这是开展工程前期所
必须完成的一项重要任务。同时，管理制度的建立还可以约束管理人员和工程人员，从而让
工程有序开展，合理进行下去。

 

　　结束语：

 

　　总而言之，水利工程是一项工期长、对自然环境及地址环境带来影响巨大，且投资高的
大型建设工程。因此，可以说水利工程竣工后的使用质量会直接影响到国家的经济发展及社
会平衡（比如防洪保险和水运等）。因此，及时作出良好且有效的施工现场监督管理工作变
得刻不容缓。但是，如何能够在诸多因素影响下做好管理工作，这不仅是管理者所要面临的
艰难问题，同时也是施工人员所要面对的挑战。因此，笔者作出此文，阐述自己的观点，以