级使用，并做好材料进货台帐记录。对入库产品应

做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数
量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。对影响

工程质量的主要材料，如钢筋、水泥等做好材质跟

踪调查记录，避免不合格产品以次充好混入使用，
确保工程质量。

１．３ 机械因素

随着建筑科学技术的发展，建筑专业化、机械

化水平越来越高，机械种类的数量、型号越来越多，

机械化程度越来越强。因此要求我们根据工程的工
艺特点和技术要求，配置合理的施工机械，并正确

管理和使用机械设备。确保机械设备处于良好的运
行状态。实行人机固定，

机械维修保养责任制，

实行

持证上岗操作制度，建立机械设备的台帐记录和档

案制度，实行机械定期维修保养制度，提高设备运

转的可靠性和安全性，降低消耗，提高机械使用效

率，延长机械寿命，保证工程质量，创造更大的经济
效益。

１．４ 技术措施

施工技术水平是一个企业实力强弱的重要标

志。采用先进的施工技术，

对加快施工进度，

提高工

程质量，降低工程造价都是有利的。因此要认真研

究工程项目的工艺特点和技术要求，认真审查施工

图纸，严格按照施工图纸编制施工技术方案。项目

部技术人员在熟悉、掌握施工工艺的条件下，向各

个施工班组和各个作业层进行技术交底，做到层层

交底，

层层了解，

层层掌握。项目部配备先进的测量

仪器和先进的实验检测设备，要求技术人员和质检

人员对工程项目的每道工序、每个环节都要认认真

真地检查和管理，确保工程质量合格。在工程施工

中还要大胆采用新工艺、新技术和新材料进行施

工。对所有工程技术人员进行新工艺、新技术的培

训学习，掌握新工艺、新技术的使用方法和注意事

项。鼓励技术人员进行发明创造，为优秀人才发明

创造提供便利条件。

１．５ 环境因素

环境因素对工程质量的影响具有复杂、多变的

特点。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰冻都直接

影响着工程的进度和质量，特别是对室外作业的大

型土方、混凝土浇筑、

基坑处理工程影响更大。因此

要求项目部多与当地气象部门保持联系，收听有关
天气预报，收集有关水文气象资料，了解当地多年

的汛情，采取有效的保护措施进行施工，保证工程

质量。另外，当地群众干扰施工也是造成施工进度

滞后的相当重要的原因。为了抢进度，保证计划工
期内完工，必然要进行加班加点，或采取其他赶工

措施，这样很容易造成一些工序的工程质量检测不

到位，少检或漏检现象的发生，这样就保证不了工
程质量，

给工程质量留下隐患。

２ 进度管理

进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣

工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工

进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施

过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年

度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。目前

工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并
将其张贴在项目部的墙上。工程技术人员按照工程

总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用
计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，

编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，

做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进

展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、

财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体

工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措

施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度

等，

来调整工程进度，

确保工程总进度。

３ 成本管理

施工项目成本控制是施工项目工作质量的综

合反映，成本管理的好坏，直接关系到项目经理部

能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现

为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，

这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表

现。由此可见，

成本管理是项目管理的焦点。项目经

理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控

制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，

优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经

济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本

计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成

本，

消灭非生产性损失，

提高生产效率。

从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因

为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般

占总费用的 ６０％～７０％，因此，加强材料管理是项目

取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，

除了

要求材料质量符合设计标准外， （下转封 三 ）

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