确保施工人员、材料、机械需求计划拟定的科学性和合理性；再次，选择专业技术过硬、职业
道德较高的施工人员，坚持持证上岗，并做好岗前技术培训、安全培训等；最后，制定严格
的质量激励及惩罚制度，将质量控制与每个施工人员的责任、利益相挂钩。对于质量控制到
位、业绩突出的相关人员，应该予以重奖；对于质量控制不力，造成一定损失的相关人员，
必须严肃追究经济责任。

 

　　

3、加强对施工材料的控制 

　　施工材料是构成建筑的物理组成部分，因此在对材料的采购、运输、养护和使用上都要
进行完善的管理。在选取材料之前，应该掌握好材料的市场信息，选择质优价廉的产品，这
样能够有效地控制工程的成本，使得材料费用更加充裕，使得工程的质量得以有质量保证。
在材料的运输上，在材料的运输上应该采用适当的方法，诸如运送炸药的时候，应该避免
其发生磕碰，运送混凝土的时候应该防止其发生离析的现象。此外，还需要加强对材料的养
护，这样才能从整体上保证材料的质量，保证施工的质量安全。

 

　　

4、施工安全管理与控制 

　　首先，

 要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制， 这是确保工程施工质量与

安全的重要保障。所以要坚持项目经理为核心，

 落实安全生产岗位责任制，明确安全管理

的职责与权力，

 要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。其次，加强安全教

育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不
够重视，加上施工人员的流动性较大，

 所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目

的每个环节，

 重点加强对新进员工和安全管理关键环节的培训。再次，要重视对施工现场

场地的安全巡查，

 将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来， 及时发现并消除安全

管理隐患。

 

　　

5、水利工程施工质量的管理 

　　

“百年大计、施工第一”是一个项目工程的最高目标，同时这也是每个工程在施工中都应

该遵循的目标。建设出高质量的工程不仅能够给社会带来财富，而且向社会证明该建筑企业
高超的技术和严格的管控制度，因此，每个工程都应该时刻将质量放在首位。对于水利工程
来讲，相关负责人就应该将高质量作为工程的宗旨和目标，认真审查工作的质量，在工作
中严格要求施工人员，从整体上保障工程的高质量。如今，水利工程的工程量较大，而且需
要管控的项目较多，这对于管理层就是一个很大的难题，如何有效地去管理好所建设的工
程就需要管理者认真学习、研究。与此同时，在进行管理的时候还应该将责任落实到个人，
以便在工程出现问题的时候，能够找到相关负责人，从而避免遇到问题相互推脱责任的情
况，通过责任分明，从而保证工程能够有序开展。此外，对工程质量进行严格把关，在一定
程度上也减轻了人员调动等相关问题，制定出清晰明了的工作流程，工程开展过程中严格
遵守相关管理制度，在工程验收时严格执行验收制度，从而确保工程都能够高质量地完成。

 

　　

6、加强成本控制 

　　以科学合理原则做好项目评估工作，企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理
水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件，并
以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平，
然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和
对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按
可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目
目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费
用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、
考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。

 

　　总之，水利工程的施工管理和质量控制工作是能够保证水利工程安全稳定运营的基本