2.2 水利工程建设进度控制体系 

　　

2.2.1 水利工程建设进度控制基本过程 

　　工程建设的进度控制是一项系统工程，它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供
应、设备安装调试、资金筹措等众多内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊
地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制
实施，以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。

 

　　

2.3.2 水利工程建设进度控制中的主要环节 

　　水利工程建设进度控制的过程中，包括了以下几个重要环节。

 

　　（

1）对效果进行衡量。在工程项目控制中，对业绩或效果进行衡量，也就是相比较标

准或计划与工程实际进展情况，通过比较可以发现偏差，进一步对偏差纠正的措施进行采
取。

 

　　（

2）对偏差进行纠正。控制中的重要环节就是纠正偏差。纠正偏差要采用什么措施，控

制内容不同，采取的措施也会不同，但会有一点是共同的：

 有很多可能会使偏差引起的因

素，要通过分析，对造成影响的主要因素进行寻找，进一步就会很有针对性的采取措施，
这样才能对控制效率进行提高。

 

　　

2.2.3 水利工程建设进度控制周期 

　　建设项目进度控制过程是有计划的、周期性的活动，活动周期常以年、季度、月或周为单
位。在控制周期中，常包括对输入、生产过程和输出进行的控制，即所谓预先进度控制、同步
进度控制和反馈进度控制。

①预先进度控制。预先进度控制是指某控制周期开始时就实施的

控制，它是以未来进度为取向的控制方法，亦称预防性进度控制。

②同步进度控制。亦称过

程控制，它是在控制周期内，随工程项目的实施而进行的实时控制。如，在工程进度的关键
线路上投入的施工资源明显不足，此时，马上承包方提出增加资源投入的要求，确保施工
进度的实现。

③反馈进度控制。在控制周期末，根据工程实施中已出现的偏差寻找原因，进

而采取措施的一种控制方法。

 

　　三、对水利工程进度实施全面的控制

 

　　

3.1 明确进度控制的目标 

　　进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进
行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各
阶段、各部分的分目标。工程师应根据各方要求，科学、合理地确定进度控制目标。

 

　　

3.2 进度控制的综合性措施 

　　进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度
控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度
控制将十分困难。

 

　　

3.3 全面的进度控制 

　　（

1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计准备阶段、

设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

 

　　（

2）整个项目结构的控制。工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成

项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通
风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行
控制。

 

　　（

3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，它包括业主因素、勘察设计因素、施

工技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料、设备因素和资金因素。而要
实现有效地进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影
响。