熟时可加大绩效工资的比例。

7、员工满勤每月固定拿的工资，基本工资+工龄工资+电话费+交通

补助达到工资的

60%，其中 40%根据绩效取数。

8、基本工资按出勤天数发放。

此方案的优点

1、岗位工资的发放方法，激励员工、提高出勤率。岗位工资的差额激

励员工到苦、累岗位工作、激励员工学习或引进，有知识、有文化、有

工作能力经验的员工到管理岗位或技术岗位。

2、工龄工资激励员工长期在公司工作。

3、绩效工资与部门工作业绩挂钩，根据部门绩效考核、确定其总的绩

效工资发放总额，激发管理人员的工作积极性和知识再学习，激励

管理人员用能力强的人不是用听话的人。促使管理人员加强部门工作

管理，打造团队精神、提高其个人业绩，完成部门整体绩效。同时管

理人员也能危机整，部门工作上不去，员工绩效工资拿不到。管理人

员的危机整就会加强，员工个人能力强，绩效业绩好，工资较差的

员工有较大的差距

  ，激励员工更好的工作，同时也是对差员工的鞭

策

 。

4、灵活易操作。

此方案的缺点

1、因固定工资在 60% 所以若业绩很差的员工可能拿不到最低工资

780 元的底线。

2、员工岗位月工资不定，在员工招聘时不能明确说明该岗位的工资