我认知为基础的自我开发精神。

2．通过反馈之面谈双方就工作中出现的某些问题和员工的发展需求探讨改进措施，并共
同制定工作绩效提升计划。

3．在上级管理人员的协助下，员工独立自主地制定自我开发目标，加深员工对所从事工
作的认识，以培养员工的责任感。

4．正确地把握员工的心理特点、能力及素质，为人力资源管理的运用提供参考。

二、主管面谈前的准备工作

（一）准备面谈资料

绩效面谈之前不但要做好准备，而且要做好充分的准备，最好事前做好演练，针对每个员
工的绩效考评结果，结合员工的特点，事前要预料到员工可能会对哪些内容有疑问，哪些
内容需要向员工作特别的澄清说明，只有每项内容都准备充分了，才能更好地驾驭整个面
谈的局面，使之朝积极的方向发展，而不是陷入尴尬的僵局或面红耳赤的争吵，僵局和争
吵都会损坏与员工的关系，不利于以后工作的安排。事前要收集以下资料：

  

1．员工的绩效考评表

2．目标管理卡 

3．岗位说明书    

4．员工的绩效档案  

5．员工绩效面谈记录表 

（二）确定面谈时间

选择绩效面谈时间非常关键。最恰当的时间是主管与员工都能腾出来，且不受干扰的时候。
当主管拟定一个面谈时间后，一定要询问员工这个时间是否可行，这样一方面可以表示对
员工的尊重，另一个面可以认员工这段时间是否有其它的安排。另外，还应该计划好面谈将
要花费的时间，这样有利于安排好手头的工作，给绩效面谈留下足够的时间，避免讨论受
到干扰。面谈的时间不宜太长，一般为

30 分钟至一个小时。

（三）安排地点和设备

       面谈的地点最好选择一间单独的办公室或小会议室，面谈场所要完全与外界隔离，既
要保证不受到其它干扰，不被其他人看到室内进行面谈的过程，又要让面谈双方感到舒适、
轻松。