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揭津荣、熊俊波

这些逻辑同样适用于日常工作，大家不妨想一想，自己是不是这样做的，在

给部下布置各种工作的时候，是否脑子里有“画面感”

，是否把一件事情说清楚

了，虽然你每一次问员工的时候，他们可能都会说“知道了”

、

“明白了”

，但是

部下真的知道了吗？真的明白了吗？未必！要想检验一下员工是否真的“知道

了”

、“明白了”

，可以让员工换一种方式来重复一下工作任务和要求，这样才能

确保他们真的理解了所要做的工作。

然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执

行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”

，

这样才能让战略落地。

武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力

型企业，同时也是国际项目管理专业资质认证（IPMP）华中地区的培训认证中心。

创始人揭津荣是中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，IPMA

Delta® 组织

项目管理能力国际认证评估师，曾荣获“亚洲十大讲师”的荣誉称号。