进技术的机会，通过到合资伙伴的工厂参观，荆朝晖发现，在国外先进的工厂里，不仅有先
进的自动化设备，更重要的是，他们引入了信息化的管理，这双无形的大手所起到的作用更

为有效。

雅戈尔毛纺织染整公司的产品有

80%出口、20%内销，国际市场的竞争压力也促使荆

朝晖有了加强管理、梳理流程，以提高企业综合竞争力的想法。

“

另外，由于公司隶属雅戈尔集团，因此，在企业管理信息化上，公司也要融入集团数

”

字化工程之中，不论是外因还是内因，实施

ERP 项目加强企业信息化管理都变得十分必要。

2004 年 12 月，雅戈尔毛纺织染整公司的 ERP 项目立项，2005 年 3 月，ERP 项目开

始实施，张慧勃正是这个时候来到这里的。

由于毛纺产品多品种、小批量的生产组织模式决定了毛纺企业的生产经营管理方式，

而

IT 厂商针对细分行业的解决方案基本都不成熟，在张慧勃的参与下，雅戈尔毛纺织染整

公司和北京中纺达软件开发有限公司合作开发了

ERP

生产管理系统。

迂回战略成就

CIO

对于一个项目经理而言，不管是帮助客户实施信息化系统，还是作为企业信息化部门

人员实施本企业信息化系统，并没有本质的区别。张慧勃一开始也是这么认为的，他就像做
一个往常所接触的信息化项目一样在雅戈尔毛纺织染整公司实施起

ERP

项目。

不过，一切并不像他想象的那样简单。张慧勃首先碰到的最大问题便是人的意识问题，

在雅戈尔毛纺织染整公司，有很多有着丰富实践经验的老职工，这些人已经适应了原来的工
作节奏，对于信息化的手段并不熟悉，这让张慧勃很是头疼。因此，在项目实施的早期，他

做的都是信息化的普及教育工作。

另外，如何将那些老职工积累的丰富实践经验转化应用为信息化的手段，也是一个问

题。为了使得

ERP 项目能够推进下去，一开始，张慧勃采取了迂回战略。他首先要求系统

适应人的需求，这样一来，对于那些旧的流程只不过转化为信息化控制下的流程，流程本身

并没有发生改变。

这样一来，公司的员工对信息化的接受度逐步得到提高，随后，张慧勃开始尝试让员

工慢慢适应信息系统的变化，经过一年多的时间，张慧勃让公司的员工在潜移默化中适应了

改变之后的规范流程。

“

”

其实，这个过程还是很轻松的。张慧勃说，因为过去他在

IT 企业做项目经理时，经

常和不同的客户打交道，那时候他的身份是产品和服务提供商，对于他来说，客户都是上帝

因此，与过去相比，进入企业信息化部门负责信息化项目的实施反倒让张慧勃轻松不少。

做信息化上瘾

当公司的员工已经习惯利用信息化手段后，现在已经回不到原来的手工状态了，一旦

“

系统出现问题，生产就会立刻停滞。因此，做信息化就像吸毒，想停都停不了，开弓没有

”

回头箭。张慧勃调侃说。

比如，在公司的产品质量控制上，

ERP 项目可以做到实时的监控，每天张慧勃一上班，

坐在他对面的生产主管的工作就是打开电脑，首先把

ERP 系统打开，然后监控整个生产的

状况，如果哪个环节出现了问题，生产主管很快就能够发现，并要求工人去解决，如果是流
程出了问题，他也能马上进行指导。不像原来，信息传递速度慢，对生产的管控也比较困难

另外，过去做生产报表，一个月的报表要花好几个小时才能完成，打印出的报表也有

一尺多厚，现在

分钟就可以把一个月的报表做完。