6J 绩效管理

　　

 

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绩效管理

6 个关键流程：（简称 6J 绩效管理）

　　

1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）

　　

2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）

　　

3、绩效管理方案（设计与调整）

　　

4、绩效测评分析（培训，模拟实施）

　　

5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）

　　

6、绩效考核实施（组织实施运行） 

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一、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）

　　任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的
过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有
可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企
业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。
　　

1. 企业组织机构设置及工作流程

　　

2. 部门设置及岗位责权分工

　　

3. 企业战略目标及企业目标管理

　　

4. 工作计划体系及企业数据化

　　

5. 相关部门或岗位过去 1-3 年的业绩表现

　　

6. 企业制度及薪酬系统

　　

7. 工作目标和计划实现周期

　　

8. 员工业务技能评估

　　

9. 作业指导书

　　

10. 企业战略目标和经营计划 

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二、绩效目标确定（经营计划，工作计划）

　　所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将
有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没
有目标、没有计划，也就谈不上绩效。
　　

1. 企业战略目标制订与确认

　　

2. 企业中长期经营计划

　　

3. 企业工作计划系统（项目计划、部门工作计划、个人工作计划等） 

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