员工月考核主要从三方面进行：工作完成情况、工作态度、综合能力。每个方面均分为三个不同的考核

点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。

　　第五章　月考核程序

　　第八条

　　员工以每周一个单元，根据直接主管下达任务制定工作计划，填写《周工作计划单》

(见附件一)，上报

直接主管认可。本周结束时，员工依据实际工作情况上报工作总结中，填写《周工作总结单》

(见附件二)。在

月考核过程中，工作计划与工作总结是主要的考核依据。在实行周计划的过程中，如出现临时变化，须填

写《计划调整单》

(见附件三)，并由直接上级认可。如果是由于部门间工作协调造成工作计划调整，部门间

还需要填写《部门协调工作单》

(见附件四)。

　　第九条

　　直接上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工确认上报公司

作为员工月奖金发放依据。

　　第十条

　　直接主管根据考核结果，与员工进行深入沟通，发现不足，及时调整。

　　第十一条

 将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。

　　第六章　考核具体方法

　　第十二条

 员工月考核以打分的形式进行，直接主管根据部门考核管理办法对员工进行考核。

　　第七章　考核结果与工资的挂钩

　　第十三条

 员工工资的组成为职称工资、岗位工资、各项补贴、奖金。考核结果直接与员工月奖金挂钩。

　　第十四条

 具体计算方法：奖金=职称工资×月考核得分%

　　第八章　考核结果具有的效力

 

　　第十五条

 考核结果具有的效力：

　　

1、 决定员工奖金发放的依据;

　　

2、 决定员工职位升降的主要依据;

　　

3、 决定对员工的奖励与惩罚;