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按照 42 个项目管理过程之间的逻辑管理，归类成 5 大过程组，

即：启动、规划、执行、监控、收尾。本文以典型测电力测绘工程作

为电力工程下的子项目案例，利用项目管理的这 5 大过程对电力测绘

项目管理过程进行整理与分析，以求达到使电力测绘项目在实施过程

中有清晰管理流程。

电力测绘项目管理过程组

1.1 项目启动过程

在电力设计咨询企业或工程公司里，若将测绘工作作为相对独立

的项目，其启动是随着整个电力工程勘察设计各阶段工作或总承包工

作而启动的，一般以某阶段启动工作会议为标志。因此，测绘项目将

以会议纪要及项目技术组织措施为基本输入，制订测绘项目的总体要

求，分析项目的进度、风险、成本预算以及项目目标和相关的成功标

准，作为项目章程。

在电力工程测绘项目的启动过程，对与测绘工作相关的干系人识

别分析，提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响，在偏重技术的

勘察设计工作中尤其有利于消除技术专业不同造成的“技术代沟”。

典型的电力工程项目中，干系人有分管院长、分管总工、项目设总(经

理)、部门领导、各专业主设人、设计人、商务人员、业主代表等，

在充分识别干系人后，可按照权利/利益方格进行分组，以便进行后

续的沟通规划及管理。