要在实际运行中不断优化， 因此需要由专人对企业的流程进行管理，持续收集对

流程的改进建议，持续收集企业管理的薄弱环节，然后优化流程或者制订新的子

流程，而不是仅仅对发现的不符合项进行考核，导致制度流程管理僵死。所以我们

“

”

要做的不是把 制度是死的，人是活的 这句话作为制度流程执行率低的一个挡箭

“

”

牌，而是要做到 人是活的，制度更是活的 ，确保制度流程持续优化，不断完善。

以上八点，是长期总结出来

企业管理制度流程得不到很好执行的主要问题

点，知道了问题根源所在，改变执行不力的现状也就成功了一小半。