筑法》、

《安全生产法》、

《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，

在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但

是，目前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重

视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务

关键词：施工、安全、管理

一

 施工现场管理是基础

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落

脚点也都是在施工现场。建筑施工企业

IS09000 系列标准的贯彻控制，要求施工

企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证

体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多

发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推

行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无

效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会

直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率

能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业

各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

但是，施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现

场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，

“脏、乱、差”现

象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻

碍了建筑建筑业的高效率发展。

二

 施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通

过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动

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