然会有施工现场，只要有现场，必须要有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。

2.1 施工现场管理相关机制不健全

建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量、建筑施工进度、

建筑使用成本以及建筑使用寿命等多方面。当今，仍有部分建筑企业施工现场管理水平低下，

出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工人员偷懒无作为，施工

程序无章可依等现象，现场环境又乱又脏，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安

全事故的发生频率，这些施工现场的不善管理均制约着建筑施工企业的发展。在进行施工现

场管理时，首要的就是对施工现场管理组织机构的设置，设立相关领导小组，并决定相关

工作负责人，然后由工作负责人将具体任务分配到个人。然而有相当一部分建筑企业施工现

场管理分工不细致明确，施工现场管理组织机制不健全，导致责任不明确，整体管理水平

较差，进而影响整个工程的施工。

2.2 施工质量和安全等相关意识薄弱

施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了

施工质量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工

现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工

技术要求，出现相关违规操作，大大降低施工质量。

鉴于我国建筑施工现场管理现状不容乐观，加强施工现场管理，势在必行。施工现场管

理水平是我国现代化大生产的体现，随着我国科学技术的进步，各种高层建筑层出不穷，

而建筑施工的新技术应用也日益广泛。建筑施工水平的体现，很大一部分在于施工现场的管

理。施工现场管理水平如何适应当前形势下科学技术发展的要求，是当前研究的热点，是建

筑施工企业改革的重要目标。对于建筑企业来说，施工现场管理水平是建筑企业核心竞争力

的有力体现，是建筑企业在建筑市场上得以立足的基石。

三、建筑施工现场管理可行性措施

3.1 现场管理一般原则

3.11 自身要具备相应的管理技能。如了解地质，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安

全知识，懂得文明施工要求、增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有

规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事故发生，确保施工正常进行。特别是要具有对

工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

3.12 要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于