中铁三局集团建筑安装工程有限公司

为顺利完成本工程安全文明、质量、工期、目标，经总包单位、分

包单位两方共同协商制定本办法：

1、

要完善分包管理体系，质量管理应专人专职，并落实到人。

2、 分包单位管理人员须服从总包单位管理，不得野蛮施工。

3、

由总包单位下达的施工技术交底，分包单位在施工中不得擅自

更改，或者偷工减料。

4、

分包单位项目经理、技术负责人、安全员应按时参加工地例会，

防止会议精神不能完成的贯彻落实。分包施工单位项目经理如

不能参加会议，应向总包单位请假，并指定代表参加会议。

5、

总包施工单位应在工序施工前要认真对分包方施工人员做好技

术交底，增强全体施工人员的质量意识，提高其按设计及规范

标准要求施工的自觉性，养成按程序施工的良好习惯。

6、

分包单位要加强施工中的

“自检”““、“交接检”工作，并确保落

实到位。并及时为钢筋、模板等工程的验收工作提供条件。

7、

对缺陷处理要报总包单位批准，同意后方可处理。

8、

建设单位、监理人员、总包单位管理人员在正常巡检及复核过程

中要对检查部位进行记录。如同一问题

3 次要求整改未整改或

虽整改但未达到设计要求的，总包单位将下发工程暂停整改通

知。

9、 具体管理措施如下：

安全文明方面：

1、

分包单位管理人员不服从总包单位监督管理每次罚款

100 元，