青岛恒星职业技术学院毕业论文
第一章
优化现场管理的主要内容和基本原则
1.1 优化现场管理的主要内容
优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质
量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们
的目标。
1.以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。2.彻
底消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高
效率和高效益。
3.优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强
定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本。
5.优
化现场作业,发挥其综合管理效益。
6.均衡地组织施工作业,实现标准化作业管
理。
7.加强基础工作,使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工,确保安全生
产和文明作业。
1.2 优化现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:
1.经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市
场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场
等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入
多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,
以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作
方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才
智能够充分发挥出来。
3.标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实
上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一
个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产
和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
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