材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，以避免过多的剩余材料，造成浪费并占用项
目资金。
　　

(2)、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退

库手续。避免个别人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。
　　

(3)、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完

毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料做到一目了然，
以便于库存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
　　

(四)、材料使用限额领料制度

    (1)、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合
比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，
并于开始用料

24 小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

　　

(2)、没有限额领料单,材料员有权停止发料，直至手续齐全，由此影响施工生产，责任

由施工员负责。
　　

(3)、班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程

量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔
偿手续办好后再补发材料。

(4)、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组办理余料退库手续。     
(5)、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按项目部与班组签订的劳务合同执行。

　　

(6)、周转料具的使用，尽量按工作量的大小将周转料具承包给施工队，以防止周转料

具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、短料短用的原则，不得将整料随意锯短锯小，
凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，按材料价值

2 倍进行赔偿。

　　

(五)材料保管与盘点

　　

(1)储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢

固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重
要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包

(捆)，带眼的五五成串，堆成各式

各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五
要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。
　　

(2)对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保

质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。
　　

(3)做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到

“三清”即质量清、数量清、账

卡清

;

“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据;“四对口”即帐、卡、物、资金对

口。