好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工
组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，
甚至相差很大，因此，在施工前项目经理应组织包括技术、质量、安全、施工、机械、材料、预
算等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的
施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工组织
设计或施工方案组织实施。

四、

 注重机械与材料的管理 

建筑安装工程所用的材料费用一般约占工程造价的

60 %～70 %，因此在安装工程的

项目管理中，材料管理的成效直接影响到成本。

 作为施工单位，在施工前，应对工程所需

材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，选
出合格的供货方；而且还要根据施工图及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好材料、
半成品材料及设备需求计划。

 在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场

场地实际情况以及工程进度需要，来确定进场材料的数量。合理安排施工所需机械及周转材
料的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现保管中因违规堆放如焊条出现受潮、钢管未
垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

 制定合理的材料采购、保管制度，

建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，从合
格的供货方中货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

五、加强过程控制，抓好工程质量。

项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业

质量验收标准高于国家验收标准。

工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在工程竣工后，建筑产品应达到设计图

纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。

 在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程

的质量成本。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准
（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

 如果工程出现质量问题，则需要进

行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工
程交付使用后，因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加
并且在施工过程中如上道工序质量控制不好，往往会影响下道工序施工，甚至影响下面所
有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加以及工期的延误。

 如果在施工前做好技

术交底，施工中加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采
取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现。努力提高全员质量意识，将不必要的损失控
制在最低范围内，对控制好工程成本有现实意义。

 当然，那种在施工过程中片面追求工程

质量，不惜代价多耗费材料和人工，而置施工成本于不顾的做法是不可取的，我们施工单
位应精心组织、合理施工，在满足合同的质量要求条件下努力降低施工成本。

六、施工中把安全生产放在首位

安全生产是每个工程施工中不容忽视的中心问题，安全出效益是每个安全工作抓得

好的工程中总结出来的结果。项目部在工程施工中除按照安全管理体系要求责任到人外，还
必须制定实施安全管理措施，设专职安全员。工程施工前，认真的做好安全技术交底并签字