二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目

管理目标责任书、施工合同等资料编制。

三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求
（

1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，

集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。

（

2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。

（

3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳

效，降低材料消耗，降低工程成本。

（

4）尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施

工用地。

四、施工组织设计内容及要求
（

1）工程概况应包括下列内容：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件

项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最
高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计
划、施工程序、项目管理总体安排。

（

2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施

工阶段划分、安全施工计划。

（

3）环境保护内容及方法。

（

4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需

求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械
设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。

（

5）施工准备工作计划应包括下列内容：施工准备工作组织及时间安排、

技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、
资金准备。

（

6）施工平面图应包括下列内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面

图管理规划。

（

7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

（

8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证

质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措
施、保护环境的措施、文明施工措施。

（

9）各类专项方案。

五、施工组织设计管理编审及实施
（

1）建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公

司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。

（

2）施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、结构复杂工程

施工组织设计未经批准不得开工。

（

3）施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变

化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部
门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。

（

4）单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班

子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检
查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而
造成事故者，要追究个人责任。

（