包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必
须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和
施工效益。
(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复
杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，
施工项目管理的程序
施工项目管理的程序应依次为
:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订
，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业
法定代表人与
项目经理签订"
"，项目经理部编制 "项目 管理实
施规划
"，进行项目开工前的准备，施工期间按"项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工
验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管
理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进
行考核评价并兑现
"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前
企业管理层根据
"工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协
调的办法才能保证施工的顺利进行。
项目管理规划大纲
(比较全面的)
项目管理规划大纲
1． 项目概况
1．1 项目功能
1．2 项目投资
1．3 项目设计
1．4 项目环境
1．5 项目建设要求
1．6 项目实施条件
1．6．1 合同条件
1．6．2 现场条件
1．6．3 法规条件
1．6．4 资源条件
2．项目范围管理规划
2．1 项目过程范围
2．2 项目最终可交付工程的范围
3．项目管理目标规划
3．1 项目质量目标
3．2 项目成本目标
3．3 项目进度目标
3．4 项目职业健康安全目标
4．项目管理组织规划
4．1 项目组织结构形式
4．2 项目组织架构
4．3 项目职能部门、人员、规章制度
5．项目成本管理规划
5．1 项目成本管理依据
5．2 项目成本管理程序
5．3 项目成本管理计划
5．4 项目成本管理实施
5．5 项目成本管理控制
5．6 项目成本管理协调
6．项目进度管理规划
6．1 项目进度管理依据
6．2 项目进度管理程序
6．3 项目进度管理计划
6．4 项目进度管理实施
6．5 项目进度管理控制
6．6 项目进度管理协调
7．项目质量管理规划
7．1 项目质量管理依据