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工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以

实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、

经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过

程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制 ，

还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目

建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用

现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组

合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益 。

工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、

投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

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1.质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要

求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五

个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取

有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方

面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的

工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度 ，

确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原

材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确

认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可

行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术 、

管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量

的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行

的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现

问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督

控制之下，确保工程建设质量。

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2.进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划