不少企业、尤其是一些中小型企业无论老板花多少钱请职业经理人过来，在他

们上任开始正式工作前，老总们都会给请过来的职业经理人动一次精神手术、上一

次权力

“宫型”：具体做法是给你巨大的头衔、显赫的位置、不菲的工资，但在实际工

作中你什么也决定不了、什么人（主要是自己的手下）也处理不了。所有的决定权最

终还在上面、更多是老板手上。如果你想办点事或对某个唱反调的人采取点措施、管

理者只有像太监一样向上面说明、解释、分析，以小报告的形式谈自己的想法、计划

或对某人的想法。没有上面点这个头，你什么也决定不了、做不了。这种企业生态进

化的结果是让请过来的经理人们如果还想在这家企业呆的话就很快进化成太监、再

由太监迅速演变成一条咬人的狗（明朝的历史充分说明太监是凶狠的疯狗，所以他

们会主管东厂、西厂这样的特务机构。而所有历史学家总结明朝覆亡时都认为明朝本

质上是亡国于东西厂这个狗咬狗的体制）。如果不这样演变，要么你就什么也不要

做、混吧！要么就是选择离开。如果公司已形成了这种管理氛围，公司的管理上的混

乱与怪相可想而知！

讲一个真实故事：我的一位大学同学曾在福建一家全国非常知名的运动服饰

公司工作，从普通业务员升至销售部经理。一次偶然机会被浙江一家全国也颇有名

气的服饰公司挖过来做营销总监，但仅三个月后就离职而去，排除其个人表现的好

坏，与其饯行时他对浙江这家公司管理上的总结真是颇有借鉴意义：

一、条条道路通罗马（老板那）

    企业内事无大小、不分部门、不分层次人人均

可、均应、均要到老板那请示、才能拿到最正确、最保险的答案。其它什么经理、总监、

副总都没有决定权。也就是除了老板外，谁说了都不算；

二、与之对应的是：老板管理一竿子插到底

   老板与老板娘对公司大小事务管

理上一竿子插到底（最基层）。事无大小、物无巨细，均要亲自过问、亲自指挥，其

它经理、总监、副总们充其量只是一个跑腿的执行者；

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