制务必能保证内部认真做事、脚踏实地干活、不折不扣执行、高效率完成任务的人得

到企业充分肯定、奖励！并有更多加薪与升迁的机会。企业内光说不做、会吹牛拍马、

被老板与领导鄙视与排斥而无生存空间，这样企业的内部高效执行力就能很快形成。

   如果一家企业的价值观与道德观正好相反，企业内光说不做、会吹牛拍马、会在老

板与领导面前表演的人得到赏识与重用，这样做便会直接导致企业没有执行力与管理

混乱。而这一切的始作俑者不是别人、正是企业老板自己！应该说：每一家企业的价

值观、企业文化实际的缔造者不是别人、而是企业老板自己。每一家企业老板自己的

处世原则与价值观，或者通俗点说他（或者是她）的喜恶决定此企业用人标准及所有

员工处世与做事的原则。正因如此，一些企业老板有意或无意的错误价值观导致错误

地选人、用人，因重用一些通常意义上会说不会做、只会在老板面前表演的小人而导

致企业执行力的丧失与管理的混乱。

   所以企业执行力打造第一项工作务必请企业老板自己重新审视一下自己的价值观与

道德观，进而审视一下自己的用人标准与对人优劣的判定方法。重新审视它、必要时

重新树造它。保证自己及自己带给企业的价值观与道德观绝对正确！只有这样企业才

有执行力可言。一家企业除老板自己外谁也无法真正建立其价值观与道德观！企业老

板的价值观与道德观的体现、执行力的建立说到底就是通过老板用人来实现。只有通

过用对人、用有正确价值观与道德观的人，企业才有可能建立起强大的执行力。

   其二：管理人员以身作则

     一家企业在日常管理过程中有无执行力，很大程度上取决于企业内各级管理人员

的行为表现，其中最为重要的一点就是管理人员在日常工作中能否以身作则！

   有执行力的管理人员总是在要求别人之前首选自已要做到位、先做给大家看。没有

执行力的管理人员总是要求别人做这做那、应遵守这个新制度那个新制度、总是指责

下属员工这没做好、那没做好、总是抱怨这个干部能力不行、那个员工素质太差。但

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