9、   【团队发展的 8 个动力原则】：1、核心文化获得团队价值的吸引力； 2、目标明确获得合
理分工的引导力；

 3、坚持到底获得认真负责的行动力； 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力；

 5、不耻下问获得高效进取的成长力； 6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 7、聆听而至获
得热情豁达的沟通力；

 8、科学决策获得顾全大局的思考力；

 
10、

【团队的

“高绩效”从何而来】： 1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工

作。

 2、目标清晰，给团队成员

“现在与未来”的准确定位。 3、只给困难找方法，不给失败找理

由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

 4、具备

“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 5、

业务熟练、技术过硬。
 
11、

【团队领导力形成的五个阶段】：

1、自我成长与临危受命，2、服从与探索，3、大胆实践与

风格形成，

4、管理创新和与时俱进，5、人性理解与无为而治。

 
12、

【团队成员的习惯管理】：

1、养成成为榜样的习惯。2、养成团队利益高于一切的习惯。3、养

成服从制度的习惯。

4、养成普及职业化的习惯。5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。6、养

成随时随地传承团队文化的习惯。

7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。 8、养成在团队中

不断修炼自我，追求专业化的习惯。
 
13、

【团队管理

4 定律】：1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以

率人。
 
14、

【高效团队信任的三个维度】：

 1、信守承诺（做人）；2、 积极主动（做事和能力）；3、

 

信念第一（态度）。
 
15、

【提高团队执行力的三大法则】：

 1、 高水平的团队战略共识； 2、 高素质的团队战略协同；

 3、 科学系统的团队战略管控；
 
16、

【寻找团队创新的源头】

: 1、

“爱”自己的团队，“爱”是创新之源。 2、有意愿为团队解决问

题是创新之因。

 3、打开思维空间是团队创新之本。 4、不畏惧失败是团队创新之举。 5、敢于承

担责任是团队创新之贵。
 
17、 【团队成员的心态为何而变】：1、为能否得到组织和上司的信任而变； 2、为追求虚荣而
变；

 3、为未来的发展而变； 4、为现在的利益而变； 5、为自已梦想而变； 6、为权力而变；

 

7、为逃离痛苦而变； 8、为追求快乐而变； 9、会受环境影响而变； 10、受情绪影响而变；
11、为情所困时变；12、面对压力时变。
 
18、【团队听字诀】：立不正方，不听； 　　面无微笑，不听； 　　目无接触，不听；

 

心无尊重，不听；

 　　情绪激动，不听； 　　持有偏见，不听； 　　打断对方，不听；

 

妄下结论，不听；
 
19、

【团队学字诀】：你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；

学习如逆水行舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学
而不思则罔，思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识
是力量的源泉，学习是最赚钱的投资！