不够，任务分配不平衡，无法将项目过程中的进度和实际资源花费与项目推进计划相对比，也

无法分析项目的健康状况并分析项目未来走势。

　　（

3）项目范围变更缺乏标准化，项目超期风险不可控。在具体的建筑设计项目执行过程中

经常因为各种各样的问题而发生与项目计划不符的项目范围、进度、与费用的变更，在我们的调

研中发现，愈

40%的项目超期是因为项目范围变更所导致的。但是很多建筑设计企业没有相应

的制度来对项目变更进行清楚的定义，也没有设定相应的流程来明确规定对于具体的项目变更

申请、项目变更审批控制、资源调整等问题该如何进行处理。

转自项目管理者联盟

　　（

4）项目过程缺乏标准化，产品质量波动性较大。很多建筑设计企业存在项目过程缺乏标

准化，产品质量波动性大的问题，这主要体现在项目过程中和收尾时没有进行必要的项目过程

文档记录和经验总结，项目过程标准化方面的积累缺乏。同时，对于项目品质，很多建筑设计企

业没有详细的规定，项目过程缺乏标准化，项目的质量更多地依靠设计师个人对于项目品质的

追求和设定，无法从整个企业层面对项目的结果和品质进行有效监控和管理，导致项目产品质

量的波动性较大。

www.mypm.net

　　（

“

”

）缺乏必要的项目预算，项目成本无法有效控制。建筑师大多存在技术情结，所以建

筑设计企业的项目管理往往会存在重技术实现轻管理的局面，特别是项目预算和成本方面的管

理尤为薄弱。一般情况下，建筑设计企业缺乏必要的项目预算，对于项目的核算则采用类似于计

件方式的产值计算来对项目的收支进行核算，因此无法准确地对项目成本、过程消耗及最终的投

入产出做出评估，从而造成项目在开始阶段没有财务预算、成本、利润分析，在过程中缺乏成本

控制。由于缺乏预算和及时获取实际成本，难以掌握成本和进度偏差、竣工估算成本方面的信息

无法实现对成本的有效控制。

项目管理培训

(6)资源使用不合理。面对供不应求的建筑设计市场，建筑设计企业在项目过程中或多或少

都会遇到人员不足，临时借调的情况，加之在大多数的项目过程中，项目经理的工作缺少有效

授权，没有机制允许项目经理在一定权限内对其管理的资源进行合理调配，因此无法保证项目

过程中的资源得以充分的利用。

项目管理论坛

　　上述这六大问题，再结合建筑设计行业项目管理的特点，我们可以把建筑设计企业项目管

理中所发生的六大问题归集为三个方面：项目体系管理问题，项目流程管理问题，以及项目规

范管理问题。

项目管理者联盟

[建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程。

综合提升项目管理能力

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　　对于建筑设计企业而言，项目管理既是一切管理问题的出发点，又是一切管理问题所期望

的终极目标。因此，建筑设计行业提升项目管理的过程将是一个综合的管理提升过程，而不是一

个仅仅为了提升项目管理而进行的专项管理提升活动。综合的项目管理提升过程包括项目体系管

理、项目流程管理还有项目规范化管理等三个方面。