·通过挑选组建施工图设计人员小组

·组织编写明确的施工图设计任务书

·设立奖惩机制

确保设计成本控制在预算范围内

·各设计阶段都即时做好相应经济测算工
作

·与政府部门及行业主管部门充分沟通，
争取政策优惠

·设计全过程的成本跟踪控制

确保设计工作按时完成

·确定合理的设计工作完成时间

·合理处置变动的、增加的设计工作量

·设计奖惩机制

确保设计变更更合理有效

·提出变更的合理性

·对变更成本的测算

·变更设计的内部审核及控制

·变更设计的进度控制

确保零星工程设计合理有效

·零星工程设计的内部审核制度

·相应的成本测算

确保特种专业设计的合理有效

·与特种专业公司充分沟通，确定最优的
专业设计方案

·特种专业设计与土建设计、环境设计的
有机组合

·质量、进度及投资成本的全程跟踪

确保施工图审核通过

·审图修改意见的及时反馈

四、关键绩效指标

1．设计方案质量

2．设计费用

3．设计完成时间

4．设计变更发生的费用

5．设计限额预算与实际设计费用的差异率