6、项目负责人要与项目经理了解甲方各方面情况，并与项目经理共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（初设）详见附件三。

各专业互提资料单：
详见附件五、六
7、各专业需及时走完项目电子流程。

8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，
需要哪些专业，是否需要工艺专业。各专业需积极准备，统一制作

PPT，保证会议的效果。

9、会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。

10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的 2－5％，如造成甲方投诉
则罚款加倍。

四、施工图设计

1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目
负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。

2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件二。

3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、
甲方提供的其他材料等）

4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。

5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。

6、项目负责人要与项目经理了解甲方各方面情况，并与项目经理共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（施工图）详见附件四。

各专业会签表：
详见附件五、六、七
7、对于同一运营商、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请分管所

长制定统一的设计导则。

8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。如发现应付
带签者扣本项目产值

2％。

9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。校审图纸不仅要看结构图

纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。

10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。

11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的 2－5％，如造成甲方投诉