鱼星型互里巡旦笪型趔盟坐堑燮

堡垦星堡

成应用系统。随着集成应用系统的建设与发展．将

促进业务流程优化重构，建成一批具有国际水平、

现代化的工程勘察设计科技型企业。

项目管理系统在开发、实施和应用过程中可

提高管理水平、缩短设计周期、增加信息交流和知

识共享，获得良好的社会及经济效益。项且管理系

统的实施和应用．将为勘察设计单位建立合理的

管理模式、合理地配置人力资源、合理地应用技术

资源提供可能的保证。

ｌ－３开展设计项目管理的意义

建筑设计项目管理是工程项目管理的一个组

成部分。设计项目组是设计公司中最基本的单元

和组织架构。在市场经济下以合同、约定、诚信为

背景，实施设计项目管理的目的在于保证设计质

量、控制成本、提高效率。同时，通过绩效考核来加

强岗位的责任。设计项目管理的最终益处在于拥

有满意的客户．培育目标市场的忠实客户和潜在

客户．实现设计院与客户的双赢，促进发展模式的

转型。

设计项目管理将有利于促进企业进一步适应

市场需求，实现客户价值的最大化；有利于增强组

织的项目管理能力．促进设计企业经营结构的调

整和资源整合：有利于项目经理和项目设计团队

成员强化市场意思．提高专业化管理的水平。

２建筑设计项目管理的体会

２．１观念的转变

建筑设计项目管理对我们设计人员来说，首

先应从观念上进行转变。设计项目管理是一套全

新管理思想的引入．需提高全员的管理意识，我们

目前的设计流程、市场意识都有不同；项目经理不

同于设计总负责人他在各个阶段的职责是不同

的：在于设计人员不仅仅需要有技术．还需要有一

定的管理知识和市场经验。项目管理系统的实施

需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。

设计人员无论是直接从事技术工作还是涉

及项目经理工作．均需要加强项目管理的知识和

意识。从根本上认识其重要性．适应时代发展的

需要。

２

２动态的管理和全过程的控制

建筑设计项目管理有明确的时间和目标．但

在实现过程中需要进行整个全过程的控制。设计

项目管理的过程控制也包括质量控制、时间控制、

费用控制和信息管理。

建筑设计的过程包括方案、扩初、施工图、施

工配合阶段。因建筑项目的特殊性，其涉及面广、

变化因素多、建筑个体的不同．其过程的控制需要

不断的协调。设计院需要建立《设计项目管理手

册》，提供给设计人员具体的操作方法，确保项目

总目标的最优实现。

在项目管理中．变化的不定性需要进行有效

地控制．采用动态的管理方式是必须的；而计划是

控制的基础．没有计划也就很难有效地控制。项目

经理需要在变化和矛盾中处理好各方面的问题．

特别是感觉到对于质量、进度、收费和支出在不同

的阶段需要有不同的侧重点和工作方法。在协调

中不可缺少的是进行多方面的沟通．不仪包括设

计与业主的沟通．还包括设计团队内的沟通、设计

团队与设计所内领导和所内其他项目间的协调沟

通。确保建筑设计全过程的控制。

２，３发挥团队作用

项目管理的一大优势就是充分发挥团队集体

的作用。设计项目经理在项目管理中起着关键的

作用．是决定项目成败的关键性角色。部ｎ经理可

能是某一领域的专家，项目经理却要是通才。例

如：领导能力、人员开发能力、沟通能力、应付危机

及解决冲突的能力、技术能力以及创业能力等。从

设计技术人员到参与项目管理．不仅需要扎实的

专业技术。更需要项目管理的知识和经验。才能成

为会管理的项目经理人才。

充分调动设计成员的积极性．引导指定的目

标不变很重要。让设计团队的人员感到在我为人

人的同时．也为自己提供了方便。在设计互提资料

阶段，需要加强协同设计的能力。保证项且组进度

的一致．不要产生个别工种进度的滞后而带来整

个项目的影响；在设计修改阶段．项目经理要加强

与业主的沟通．最大限度地控制变更．这也是保证

设计质量的问题。对内争取设计人员的理解。共同

完成项目的目标。

２．４设计项目管理的运用

建筑设计项目管理是一套全新管理思想的注

入、一种崭新企业文化的打造也是一个不断探索

的过程、不断学习的过程、不断创新的过程。在过

去的项目中．我们也参与了一些国外建筑设计项

２００７年第５期・２７・

　

万方数据