没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职
工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些
“忠言逆耳”的覆辙。
3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。
众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个
项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就
要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出
反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，
最终就可能导致项目进展受阻。
4、 对政策高度敏感。
我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管
理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料
价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的
敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5、 项目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。
二、管理技能。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相
互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认
识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：
1、 计划。
计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作
为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目
的全过程，在项目全过程中，随着项目的
进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括
工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经
理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到
心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有
全盘考虑、统一计划的能力。
2、 组织。
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目
标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组
合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项
目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目
工作内容、组织
、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、
制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的