程的建设和使用增值。

P5、项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一

面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一关系。

* 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

P11、设计方项目管理的目标和任务：其项目管理主要服务于

项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括

设计的成本目标、设计的进度目标赫设计的质量目标，以及项目的

投资目标。

P13、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使

用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。

P14 、建设目标工程总承包方项目管理的目标：设计、施工、

 

总包 、业主（

1.利益：为自身利益，服务于整体利益。2.目标：三

控制、设计、总包另外要照顾整体利益。

3.阶段：实施阶段。4.任

务：三控制、三管理、一协调。设计、工程总承包、业主要考虑整

体利益。）

P17、影响一个系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有

人的因素、方法与工具。

* 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决

定性因素，这是组织论的一个重要结论。

* 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措

施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工

程项目的管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。